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人力资源管理制度

企业组织机构、职责及人员配置2

人事招聘制度6

劳动协议管理制度11

员工考勤制度14

休假制度--15

薪管理制度17

期权鼓励制度20

员工福利制度21

培训制度26

行政管理制度

员工行为规范管理制度29

员工工作汇报制度32

投诉制度33

计划管理制度34

工作衔接函管理措施36

会议管理制度37

协议管理制度39

必威体育官网网址制度42

印信管理制度44

办公设施、物资管理制度46

奖励制度51

惩罚制度52

人力资源管理制度

组织机构、职责及人员配置

1.企业组织机构图

会

阐明:

2.企业领导及各部门的职能

2・1总经理

在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责企业的平常管理工作。

1）规划企业的发展计划和质量管理水平，贯彻企业的经营方针，组织实行企业年度经

营计划和投资方案;

2）确定企业的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职规定及任免;

5）负责组织不合格品评审、数据分析、质量改善、QC活动的实行及产品可追溯性标识

的验证和记录，负责检查和试验的标识工作；

6）制止不合格品流转和监督检查施工现场，并按规定进行处置；

7）负责安全文明施工；

8）负责企业设备的现场安装、调试、验收和平常监控工作，保证工程施工的正常运行;

9）负责对设备的购置、供方的评价、选择和控制，并对其进行固定资产管理，建立台

帐，并搞好企业内、外的设备租赁；

10）负责设备、设施、仪器的维护保养，保证符合规定规定。

2.4成本控制部

负责企业的）成本控制。

1）负责采购协议的价格审定或估算；

2）负责工程协议的谈判、审查、签订及管理；

3）会同项目部、质安部做好招投标工作；

4）负责项目实行过程中成本测算及考核核（查）工作；

5）工程验收合格后办理工程结算；

6）与外部有关职能部门及审计事务所就造价问题进行衔接、协调及关系维系。

2.5行政部

负责企业行政人事管理及质量管理体系建立和维护的详细工作。

1）根据实业人力资源中心的I指示，做好我司的I人力资源管理和培训工作、关注员工的

可持续性发展、与员工一起制定关键岗位人员的职业生涯规划并付诸实行;

2）文献、协议、证照、印信、办公用品、员工个人行为规范等行政办公事项的管理；

3）计划与任务的督导工作，包括各部门计划执行状况的督促与状况反馈、办公区平常

办公秩序和员工工作行为规范的督导以及临时工作任务完的督促与检查等；

4）对内对外的联络工作，包括友外公共关系的维系和增进、与苴信实业及其他兄弟企

业行政工作的衔接及信息交流、与企业顾问的工作协调与衔接以及其他有关单位的

协调联络工作；

5）协助管理者代表贯彻IS09000族原则，健全企业质量管理体系，组织开展内部质量

审核，促使质量管理体系有效运行；

6）详细负责组织质量管理体系文献的编写、报批、发放、更改和管理。

2.6财务部

负责企业的财务工作。

2.7项目部

负责项目施工。

1）参与顾客规定的评审，并对其提供的财产予以控制和管理；

2）代表企业履行工程项目协议，建立项目质量保证体系，组织实行质量管理体系文献;

3）合理组织施工资源，负责项目施工筹划，制定施工组织设计制（定施工组织计划，

报上级领导审批后，组织实行），合理调度，按计划组织好施工，保证按质、按期、

按量完施工协议；

4）遵守建筑行业和企业日勺有关规定，使施工过程一直处在受控状态，保证按规定的措

施和程序施工，对本项目施工工程质量负责;

5）负责组织编制采购计划，签订采购协议，组织对供方的评价和控制，保证采购工程