IPD的基础知识介绍-OK.docxVIP

资料解读

本套资料多于或等于54页，详细资料请看本解读文章的最后内容。

IPD基础知识介绍

集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,IPD）是一套系统性的研发解决方案，它集成了先进的研发管理思想、模式和方法。IPD的核心在于将产品开发视为一项投资行为，并强调市场需求、跨部门协同以及结构化的并行开发流程。

IPD的重要性

IBM董事长LouGerstner和HW公司总裁任正非都强调了IPD的重要性，认为它关系到公司未来的生存与发展。IPD不仅仅是研发部门的事情，而是全公司每个人都需要了解和掌握的流程。

IPD的目标

IPD旨在实现产品开发的准确性、快速性和低成本。具体来说，它要求开发出满足细分市场需求的产品，快速向市场提供成功的产品，并实现低成本的产品开发及低成本设计。

IPD的核心思想

IPD的核心思想涵盖多个方面，包括产品开发作为投资行为，基于市场的创新，基于平台的异步开发模式和重用策略，技术开发与产品开发分离，跨部门协同，结构化的并行开发流程，产品线与能力线并重，以及职业化人才梯队建设。

IPD的管理模式

IPD管理模式可以简单总结为“四四四”，包括四个主流程（战略管理流程、市场管理流程、产品开发流程、技术开发及平台开发流程），四个主要支撑体系（质量管理、项目管理、绩效管理、成本管理），以及四个跨部门团队（集成组合管理团队IPMT、组合管理团队PMT、产品开发团队PDT、技术开发团队TDT）。

IPD整体框架

IPD整体框架展示了从计划到生命周期管理的全过程，涉及市场信息、客户反馈、竞争信息、技术趋势和产品组合。IPD流程包括一流的子流程、项目管理、配置与变更技术评审、共用工具等。

理解IPD

理解IPD需要从多个角度出发，包括产品开发作为产品包的开发，全流程的开发，一项投资，基于市场的创新，跨部门团队的合作，产品开发与平台开发分离，异步开发，以及结构化的开发流程。

IPD的好处

成功实施IPD能够带来显著的好处，如缩短产品投入市场的时间，减少产品开发浪费，提高产品开发生产力，以及增加新产品收益。

IPD组织结构

IPD组织结构包括不同形式的研发组织，如职能式、项目式、轻度矩阵式和重度矩阵式组织结构。每种组织结构都有其特点和适用场景。

IPD业务流程

IPD业务流程包括产品战略流程、市场管理流程、产品开发流程和技术开发及平台开发流程。这些流程共同构成了IPD的核心内容。

产品战略及规划

产品战略及规划是一张路线图，指引产品开发的方向。它包括战略愿景、产品平台战略、产品线规划和产品开发。

产品平台的概念

产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共享的系统架构、子系统、模块/组件、关键技术。

产品平台设计的思路

产品平台设计的思路涉及子系统设计技术、核心技术、组件设计技术等方面。

平台化开发

平台化开发基于平台的异步开发模式及重用策略，通过共用构建模块（CBB）提高产品开发质量和进度。

产品战略流程概览

产品战略流程包括公司的战略愿景、战略规划和总体经营目标、产品及市场扩张战略等。

市场管理及产品规划流程

市场管理及产品规划流程涉及市场信息、客户反馈、竞争对手信息、技术趋势、当前的产品组合和公司战略。

市场管理（MM）

市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。

IPD主流程的阶段划分和里程碑

IPD主流程的阶段划分和里程碑包括概念、计划、开发、验证、发布和生命周期管理。

IPD各阶段的输入/输出

IPD各阶段的输入/输出涉及项目任务书、客户需求、业务策略、产品线计划、产品路标、组合分析结果、初步的业务计划、端到端项目计划、客户迁移计划、概念决策评审材料等。

IPD各阶段概要

IPD各阶段概要包括目标、关注点和交付物，每个阶段都有其特定的目标和关注点，以及相应的交付物。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。