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医院设备科工作制度

一、设备科负责人职责

二、在分管院长的领导下，负责领导本部门各项工作。

1.

三、负责组织全院医疗仪器设备、器械的采购、供应、管理、维修工作，保证

2.

医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。

四、审查各科室提出的医疗仪器、器械的请购计划，组织有关人员汇编、制定

3.

采购计划，报请院长审批后实施。

五、了解、检查各科室对医疗器械的需要和使用、管理情况，做到合理供应和

4.

调配，发现问题及时处理。

六、组织有关人员对购入、调入的国内、外贵重仪器设备进行验收、鉴定工

5.

作，组织建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，发挥

仪器的应有效能。

七、二、设备科工作制度

八、凡属医疗、教学、科研所需的设备，均由设备科统一负责采购、调配、供

1.

应管理和维修；同时负责全院的计量工作。

九、根据各科审批后的请购计划结合院部设备储备情况编制采购计划。

2.

十、一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号、数量进行采购。贵重仪器应

3.

会同有关科室人员进行适宜性和可行性论证后订购。

十一、凡购入的设备，必需履行严格的出入库手续。

4.

十二、购入或调入的国内、外贵重仪器，应由院方和有关人员参加验收；然后

5.

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入库上帐立卡，建立仪器技术档案，与有关科室制定领取、使用和管理制度。如

发现问题要及时向有关部门联系，按规定进行处理（包括退换货、索赔等）。

6.器械库要按照器械的性质分类保管，要求帐物相符。要注意通风防潮，保持整

洁。防止损坏丢失。

7.各种医疗设备的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期

维护保养。

8失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续。贵重仪器的报废、报损、变价、

转让或无价调拔，由科室填写申请单，经本科审核后送院领导或上级主管部门批

准。

9.各科需要维修的仪器，应填写修理申请单，送交设备科进行维修。维修人员平

时应经常深入科室进行检修。

三、医疗设备（仪器）管理制度

1.全院医疗、教学、科研仪器设备以及医用压力容器和医用制冷设施，均由设备

科统一负责，按计划采购、管理、调配、保管、维修等工作。

2.各科室每年所需增添仪器，填写医疗器械购置申请表并申述请购理由、人员、

房屋设置、医疗效益及经济效益等，送院领导审批。大型医疗设备（50万元以

上），请购科室要提供调研报告，由院长会议批准；万元以上设备由分管院长

（必要时请示院长）审批；千元设备由设备科（必要时请示分管院长）审批，院

内医疗设备均由设备科统一采购，各科室不得自行购买。医疗仪器报帐，财务科

须见到设备科签署意见后，方可付款报销。

3大型精密国产设备到货后，设备科应会同使用科室共同验收办理领用手续。进

口仪器到货后，设备科及时与进出口公司及商品检验局联系，确定开箱验收日

期，设备科、使用科室负责人会同商检局代表共同验收，写好验收记录，三方签

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字。

4.设备科必须建立建全仪器财产帐卡制度，并定期核对。

5.设备科必须建立万元以上设备档案，档案内容应包括购置申请书、调研报告、合

同单、验收记录、仪器技术资料、保养维修记录等。