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劳动力、材料及机具配备保证措施

一、劳动力安排计划

第一节劳动力安排计划及保证措施

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司

范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类绿化施工丰

富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能

够顾全大局，把发包人的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方

可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有

进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证

件。

2、人员调配计划

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动

态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

1）、在我公司范围内，选派具有同类绿化施工经验丰富

的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大

局，把发包人的利益永远放在第一位。

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2）、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配

置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立

相应的组织领导体系和管理保证制度。

3）、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动

力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保

合同工期的一项必要措施。

4）、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、

质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，

与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关

承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、

奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5）、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有

关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、

交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入

项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6）、对施工职员所需的生活后勤前提做出充分的考虑安

排，包括通讯、饮食、清洁卫生、季节变革顺应等方面，以保

证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理

的需要。

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7）、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项

目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取

双班制施工方法，以确保施工工期。

8）、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合

格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9）、对已进场的队伍施行静态管理，不答应其擅自扩充

和随意抽调，以确保施工队伍的素质和职员相对稳定。

10）、未经项目经理部质量、平安培训的操作工人不答应

上岗。

11）、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配

备一定数量的专职质量、平安的管理职员。

我公司准备本工程施工高峰期投入近30人左右，其中高

级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%；普通工

所占比例约为15%。

劳动力计划表（见附图）

二、劳动力安排计划保证措施

1、劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理

的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有

关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度