投资建设项目智慧建管平台.pptx

工建产品部2023投资建设项目智慧建管平台-满足客户成长的管理需求提供科学系统的解决方案-

01需求分析02总体设计03功能阐述04案例分享

1、根据国务院印发的《关于积极推进‘互联网+行动的指导意见》以及国家宏观环境提出的要求的影响，企业要发展，则必须提升自身管理水平，引进互联网技术打造适用的管理环境和管理系统；2、各省在全国创新开展公路建设标准化管理的实施活动，组织开展施工标准化工作，形成《公路工程施工标准化指南》，初步构建了公路建设管理的标准化体系及信息化管理规定。政策指引1、加强公路全生命期数字化统筹。鼓励重大公路项目建设单位加强项目全过程数字化应用论证策划，以计量支付为核心功能，构建可实现设计、施工、项目管理数据传递的一套全生命期模型。鼓励采用设计施工总承包方式促进数据流通。各参建单位加强质量、安全、进度、绿色低碳、档案等数字化协同管理，逐步实现内业工作自动化，以数字化促进工程管理降本增效。政策导向政策导向

科技赋能以物联网、云计算、人工智能、数据孪生等为代表的智能技术群叠加升级的“核聚变”推动人类社会进入一个全面感知、可靠传输、智能处理、精准决策的万物智联时代。工程企业也将变得重大变局，传统的管理模式与数字化管理模式的差距越来越大，需要通过数字化转型构建新的数字基础设施。技术发展技术发展2017年2022年2030年大小影响在线计算大数据处理5G智联网大规模学习智能机器人量子计算区块链高级人机对话AR/VR主要支撑技术大数据技术AI人工智能项目管理全过程数字化成本进度质量劳务安全物料环境实时监控虚拟建造共同支撑智慧工地生产要素数字化BIM+GIS技术数字孪生数字驱动实时在线技术

周期长从项目合同签订后的计划制定、人材机配置保障、施工过程分包队伍的协调、到施工过程的安质环保障、到最后的项目交竣工的过程时间跨度大、周期长，建设和运行阶段迭代，情况复杂。投资大工程建设项目一般投资巨大，涉及的参建单位众多，而且成本涉及的管控制维度和管理要素众多，因此在项目建设过程中投资管控是项目管理的关注重点。要求高近年国家争对工程质量、安全、环保出台了众多的相关制度及法规，加强工程建设规范化管理。本次项目建设基于制度法规的要求，在质量、安全、环保等方面要实现高目标要求。协同复杂由于项目的管理维度、管理要素众多，参建的作业队伍众多、资源保障项目进展难度大、施工过程安全、质量的管控等情况，使得各项业务开展的以进度为主线进行协同的要求更高，而对应的情况复杂。行业现状行业现状

工程建设项目是长期的、一次性的、大量资金运作的、涉及到许多专业领域的大型投资项目，其管理工作也具有很强的专业性、长期性和复杂性，采用各种管理手段提高自身的项目管理能力，尤其是项目投资分析和成本控制能力是至关重要的。其管理需求可以概括为以下一些方面：建立覆盖工程设计阶段、实施阶段、竣工阶段业务需求的全方位的项目管理平台的需求业主、监理、承包商等各参建方协同业务办理，有效进行项目信息互通，集中分析统计的需求根据工程内容，对合同清单实现分部、分项工程分解，实现高效率合同管理的需求通过项目计划编制—执行—分析—调整的进度全闭环，实现良好的工程工期控制的需求通过BIM+GIS技术全面应用，集成各项业务，实现模型管理、业务协同、可视化展现通过信息化打破信息孤岛，汇总各方信息数据并分析、展现，辅助业主进行科学决策的需求123456核心需求核心需求

总体建设目标构建标准体系推进平台建设综合运用互联网、物联网、大数据、AI、BIM+GIS等先进技术，实现“制度+技术”的有效融合。为工程项目整体把控、工程建设现场管理、进度管控、风险预判等提供指挥决策支持，辅助科学决策。以建设项目全寿命周期、全要素、全过程的监督管理为核心，实现管理过程中的各类主要业务信息传递、共享、自动化业务处理流程，为项目相关各方提供一个综合的管理和协作交流平台。规划项目信息化落地标准体系、数据标准体系、统—数据规范与数据交换标准，形成数据标准、技术标准、应用标准、集成接口标准等。推广现场智慧应用坚持以“高起点、高标准、可落地”的基本原则，打造“数字化”信息化”的高速公路工程，为企业实现数字化转型夯实基础，为高速公路信息化、智慧建管及行业发展起到引领示范的作用。建设目标建设目标

01需求分析02总体设计03功能阐述04案例分享

BIM+工程建设资源整合业务协同智慧决策管理创新作业规范标准统一集约化平台化可视化智能化基础设施、信息资源高度集约虚拟建造、信息全方位可视一个平台管所有、高效协同应急决策、风险智能防控方案特点总体设计思路总体设计

构建统一的管理系统，满足多个层级应用需求：即决策管理层（集团及项目公司领导）、项目执行层（项目公司各职能部门）、项目参建