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2023年银行存款工作总结3篇

银行存款工作总结1

一季度，我部认真领会和贯彻省分行年初工作会议精神，紧紧围绕率先建设

长沙地区最好银行的企业愿景和营业部三年发展规划总体目标，按照以业务提速

为主线，以经营转型为重点，以机制创新为手段，以基础建设为关键的总体工作

思路，业务提速与发展提质并重，经营转型与基础管理并举，充分理顺营销新体

系，释放经营活力；有效传导考核新机制，推动价值创造；全面打造行为新规范，

力促风气转变，上下齐心推动春天行动全面发力，实现业务经营开门红，为全年

工作措施的有效实施，为年度工作目标的顺利实现奠定坚实基础。

一、取得的主要成绩。

（一）业务经营实现有效突破。

1、各项存款总量提升，对公负债发展强劲。

季末，人民币各项存款余额__亿元，较年初净增__亿元，同比多增__亿元，

完成省分行一季度目标计划的__%。其中，储蓄存款余额__亿元，较年初净增__

亿元，同比多增__亿元，完成省分行一季度目标计划的__%；对公存款余额__亿

元，较年初净增__亿元，同比多增__亿元，完成省分行一季度目标计划的__%；

外币存款（含同业）余额__万美元，比年初净增__万美元，完成省分行目标计划

的__%。

2、各项贷款发展平稳，信贷结构持续优化。

季末，人民币各项贷款余额__亿元，较年初净增__亿元，其中法人贷款累放

__亿元，其中AA级以上法人贷款累放__亿元，占季度累放额的__%，个人贷款净

增__亿元，占贷款季度贷款净增额的__%。实收利息__亿元，同比增加__亿元，

贷款到期收回率达__%，比上年末提高__个百分点。

3、中间业务结构改善，新兴业务发展喜人。

季末，全行中间业务收入__万元，完成省分行季度目标的__%，同比增加__

万元。其中，信用卡及收单业务收入__万元，电子银行业务收入__万元，国际业

务收入x万元，代理各类保险收入__万元，结算手续费收入__万元。特别是三一

重工内保外贷实现__万元，中联重科中期票据__万元。

4、财务状况明显改善，盈利能力进一步增强。

一季度实现各项收入__亿元，各项支出__亿元，实现拨备后利润__亿元，完

成省分行目标计划的__%。截至一季度末，营业部实现拨备后利润__万元，较同

期增加__万元，增幅__%。

（二）基础管理开启全新局面。

1、全面启动四大基础工程建设，大力夯实发展基础。

为全力贯彻上级行关于深入开展？基础管理提升年？活动指示精神，紧密联

系营业部基础管理中的重要薄弱环节，新一届党委郑重提出在全行大力实施以客

户建设、网点转型、会计/信贷基础管理和人才队伍建设为内容的四大基础工程，

并将其列为本届党委的头等大事，制定多项实施办法强力推进，力争用2—3年

的时间，全力推动营业部客户结构不断优化和群体有效壮大、网点营销主战场地

位的极大提升、会计/信贷操作风险有效管控和适应跨越发展需要的人力资源充

分供给等目标，切实推动营业部实现内涵式加速度发展。

2、切实维护和谐发展有利环境，全力稳定整体经营局面。

一季度，正值元旦、春节及两会召开，面对信访维稳与舆情控制压力骤然抬

升，各项工作任务压头，综合改革深入推进的严峻形势，营业部毫不松懈地抓好

稳定工作，一方面强化对特殊群体员工的人文关怀，竭尽所能改善待遇条件，另

一方面强化信访维稳属地管理责任，构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班

子成员分工负责的信访维稳工作格局，确保全辖未发生重大上访、群访事件，无

重大负面新闻及？两会？期间平稳过渡。全行积极向上、和谐稳定的发展环境得

到有效维护。

3、稳步推进各项支持保障工作，序时实现阶段目标。

后台集中工作有序推进，监控中心、现金中心、远程授权中心各项筹备工作

已全部按计划启动。至一季度末，部分员工已进驻通宝大厦办公，并按计划顺利

实现监控中心试点；中心机房搬迁方案经全体技术员多次研究讨论、反复修改、

调整优化，已形成了较为全面、较为成熟、较为系统的最终版本，并已进入紧锣

密鼓的前期演练，为中心机房的顺利搬迁奠定坚实基础。

（三）文化深植取得明显成效。

1、员工凝聚力进一步增强，人心思齐共谋发展。

大力开展文化深植年各项活动，在加强核心文化理念和企业愿景宣导同时，

结合我部工作实际，一方面通过各种内部新闻载体，广泛宣讲改革核心思想、新

型机制办法等内容，大力促成改革理念广为接受，企业愿景深入人心的良