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夏妍娜：工业4.0引导我国制造转型

华制智能制造技术有限公司，是我国第一家提供互联网工业4.0解决方案的

公司。主要产品包括：工业4.0解决方案和工业4.0孵化器。华制工业4.0解决方案能

够为制造业企业提供智能工厂顶层设计、转型路径图、软硬件一体化实施服务。华制

工业4.0孵化器聚焦智能硬件，是一个集孵化、投资、加速培训于一体的综合孵化实体

网络。

 在2015我国产品创新高峰论坛间隙，记者对话了深圳华制智能董事长夏妍娜。

 记者：欧洲工业4.0工厂的特色是什么？令您印象最深的4.0工厂是哪家？有什

么记忆犹新的细节跟我们分享一下吗？

 深圳华制智能董事长夏妍娜：欧洲工业4.0工厂的特色主要有一下几个：第一是

基于信息物理系统实现智能工厂，第二是动态配置的生产方式，第三是智能工厂的标

准化生产模式。令我印象最深的4.0工厂是德国安贝格西门子电子制造工厂。它是智能

化未来工厂典范，也是以德国工业4.0为目标而打造的现代工厂。西门子有两个地方令

我记忆深刻：第一，传统制造一般是先出一张图纸，然后交给生产部门做出样品，图

纸返回研发部改进后再生产。而在西门子的数字化制造下，研发到制造基于同一个数

据平台，改变了传统制造节奏，研发和生产几乎同步，完全不需要纸质的图纸。这是

一个完全用不到纸张的生产车间。第二，它拥有高度数字化的生产流程，能灵活实现

小批量、多批次生产，，值得称道的是每100万件产品残次品仅为10余件，生产线可

靠性达到99%、可追溯性高达100%。

 深圳华制智能董事长夏妍娜

 记者：我国工业4.0的难度在哪里？

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 夏妍娜：工业4.0与我国工业化与信息化深度融合的战略不谋而合，这是我国制

造业转型升级的重要机遇，但也是一个巨大的挑战。我国工业4.0尚存在标准化、复杂

的系统管理、通信基础设施建设、网络安全保障等4方面的难题。

 第一，标准先行是工业4.0战略的突出特点。我国目前在国际标准化舞台上仍然

处于听众角色，也从一个侧面反映了我国制造业整体水平的差距。

 第二，从我国制造业来看，企业普遍重视技术，但不重视流程管控，尤其是在

技术研发方面。而未来的制造业体系将越来越复杂，这就需要产、学、研、用多个层

面联合来推动制造业创新发展。

 第三，当前的网络基础设施恐怕难以满足工业4.0时代的要求。因此，构建容量

更大、服务质量更可靠的工业通信基础设施，将成为未来制造业迫切需要解决的一项

课题。

 第四，随着工业4.0时代的到来，人力、物料、生产设备、各种生产管理系统以

及价值链上的众多协同企业都将互联，随之而来的是网络安全问题的隐忧，这就迫切

需要建立一套完善的工业互联网信息安全认证体系，此外在认证制度的设计和标准规

范的研究与设计方面，还需要大量的经验积累。

 记者：我国制造业有没有一条清晰的方法/路径走向工业4.0呢？

 夏妍娜：我认为最适合我国制造业工业4.0的变革路径应该是，构建一个完全围

绕用户价值、并为用户带来最佳体验的C2B商业模式，再由此转化企业的内驱力，实

现市场部门、研发部门、服务部门甚至是制造、采购和供应链部门的全面变革。具体

来说有五个步骤：第一步，进行端到端的组织活动逻辑重建；第二步，打造三个非常

重要的集成网络，即价值网络的水平集成，端到端的数字化集成，企业内部的垂直集

成；第三步，互联+集成，推动制造业向智能化推进，使企业快速围绕用户需求，去快

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速、集成地进行产品设计、验证、仿真和虚拟生产；第四步，变革生产研发模式，围

绕用户的个性化与运营需求，形成集成研发能力；第五步，智能工厂打通商业闭环，

将工厂嵌入到整个端到端的闭环中去，真正实现智能工厂。

 记者：什么样的产品才是好产品？

 夏妍娜：对于这个问题我想引用一句互联网上很流行的话