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医院科室主任个人工作总结

一年来，在领导集体和分管领导的指导下，经过医院各科室的大力支持和帮助，我所在科室的同志们紧密团结，工作上积极主动，不断更新思想观念，树立了强烈的事业心和责任心。我们紧密结合科室的特点，围绕医院的中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了各项工作任务，取得了令人满意的成绩。现将具体情况总结如下：

一、全科人员应自觉遵守医院的各项规章制度和劳动纪律，互相支持和理解，在工作中明确分工，各司其职、各负其责，团结务实，克服人手不足、任务繁重和人员结构不合理等问题，确保正常的医疗服务顺利开展。同时，按照二级综合医院的要求，认真完成各项临床工作，并高质量地整理各种病例资料和台帐。我们要认真学习岗位职责和核心制度，严格按照职责和制度要求工作，同时加强岗位练兵，做到严格要求、严谨作风和严密组织。在执行“三合理”规范方面，我们要合理用药、合理收费，并提供优质的服务。我们已经较好地完成了领导交付的各项工作任务。

二、“总量控制、结构调整”是科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，努力降低医疗费用并取得显著效果的重要举措。首先，我们着眼于抓好合理检查和合理用药。在确保诊疗质量的前提下，我们积极引导医生根据患者病情和需要，避免过度检查和不必要的药物使用，以减少医疗费用的支出。其次，我们大力推行同病同价付费政策，即针对同一种病症的治疗费用统一定价，避免了因个别医生开出高价处方而造成的费用浪费和不公平现象。此外，为了节约资源和减少浪费，我们也致力于减少一次性材料的使用。通过以上一系列强有力的措施，我们不仅保证了科室今年顺利完成医院下达的各项指标，还成功地降低了医共体处罚金额，提升了科室人员的绩效水平，真正减轻了广大群众的经济负担。

三、积极引进和运用新技术，今年加大了对腹腔镜手术的推广和运用，积极开展微创技术，在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，减少病人卧床时间，切实减少病人痛苦及损伤，使病人恢复的更快。

四、在科室全体人员的共同努力下，科室业务的发展较快，20__年外科总门诊人次3926人次，其中手术158人次，科室总收入约77万元，其中门诊收入约29.2万元，住院27.7万元，三类手术人次37人次，腹腔镜开展台次27台，大型医疗设备以及开展的腹腔镜技术项目，增强了医院整体知名度。

一年来，经过全体科室同仁的共同努力，我们已经较好地完成了科室各项工作任务。但在工作中，我们依然存在一些不足之处：

1.科室台账的内容书写还比较简单，需要进一步完善和补充；

2.病例的书写不够及时，并且书写质量有待提高，我们需要更加注重细节和准确性；

3.我们的人才队伍建设还有一定的欠缺，特别是在外科和麻醉科领域，缺乏有资质的医师；

4.对于院感方面的重视程度还不够，相关培训工作也需要进一步加强；

5.科室人员的专业技术水平还有待提高，我们需要不断学习和提升自己的能力；

6.在科室质控方面，我们还需要进一步加强，以提高我们工作的质量。为了改进这些问题，我们将积极采取措施，加强团队合作，加强培训和学习，完善工作流程，提高工作效率和质量。我们相信，在全科同仁的共同努力下，我们一定能够取得更加出色的成绩。

在新的一年里，我们要加强科室的学习力度，营造积极向上的学习氛围。同时，我们要提高工作质量和效率，团结一致，扎实工作，以更加精细的管理来推动科室的发展。我们将全力以赴完成本科的工作任务，并积极应对领导交办的各项临时指令性工作任务。