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2023年公司的薪酬管理制度（员工薪酬管理

方案）

公司的薪酬管理制度1

一、基本原则：

1．企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处

理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动

员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位

责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基

础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益

的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，

提高劳动生产率。

2．谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的

优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建

立稳定、长期合作的劳资关系。

3．员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员

工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合

核定。

二、薪酬体制

1．薪资标准

公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的

原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大

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小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交

人力资源部综合后，报公司总经理确定。

2．年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一

般一年确定一次）。

1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的

高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任

等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作

为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算

风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考

核等依据）。

3．月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并

报人力资源部审核，公司总经理审批。

1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、

文员、非正式员工等。

2）年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部

审核，公司总经理审批。

三、薪资结构

1．岗位工资：

贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责

任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。

2．工龄工资

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1）一般员工：岗位工资*2．5%*n（n为工龄）。

2）老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资*3．5%*n

（n为工龄）。

3）工龄工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最

高值发放工龄工资。

3．奖惩浮动工资：

指生产部门根据内部考核标准对员工实施奖惩的一种

额定工资。

四、工资支付制度

岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮动工资为足月

工资；试用工资按日计工资。

五、薪资的发放

1．发放原则：根据公司目前薪资管理的具体情况，针

对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放

的有效运作。

2．薪资审批办法

1）各部门员工当月的薪资，由人力资源部