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建设工程造价管理制度

第一章总则

为规范建设工程的造价管理，确保工程造价的合理性、透明性和合规性，根据国家相关法律法规、行业标准及公司内部规定，特制定本制度。建设工程造价管理制度旨在明确责任、规范流程、降低成本、提高效益，促进公司健康、可持续发展。

第二章制度目标

1.提升透明度：确保工程造价的公开、透明，增强各方对造价管理的信任。

2.优化资源配置：通过科学合理的造价控制，提升资源利用效率，降低不必要的支出。

3.合规管理：确保各项造价管理活动符合国家法律法规和行业标准，降低法律风险。

4.风险控制：有效识别和控制造价风险，避免因造价失控导致的经济损失。

第三章适用范围

本制度适用于公司内部所有建设工程项目的造价管理，包括但不限于：

1.新建工程项目

2.改建及扩建工程项目

3.维修及改造工程项目

4.其他相关工程项目

第四章相关法规与政策

本制度依据以下法律法规和行业标准制定：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建设工程造价管理条例》

3.《工程造价咨询企业管理办法》

4.《建设工程造价信息管理办法》

第五章管理规范

第1节责任分工

1.项目经理：全面负责项目的造价管理，确保造价控制在预算范围内。

2.造价工程师：负责工程造价的测算、审核及控制，提供专业意见。

3.财务部：负责造价资金的划拨与管理，确保财务流程的合规性。

4.审计部：定期对工程造价管理进行审计，确保制度的落实和执行效果。

第2节执行标准

1.预算编制：项目经理应在项目立项时制定详细的预算，并按照公司规定的格式进行编制。

2.费用控制：在项目实施过程中，造价工程师应定期对工程费用进行分析，及时发现和纠正偏差。

3.结算审核：工程竣工后，造价工程师应进行结算审核，确保结算的准确性和合规性。

第六章操作流程

第1节预算编制流程

1.项目立项后，由项目经理组织相关人员进行预算编制。

2.完成预算后，提交公司领导审批。

3.审批通过后，预算文件存档，并在项目实施过程中作为参考依据。

第2节费用控制流程

1.项目实施过程中，造价工程师每月对工程费用进行分析，形成费用分析报告。

2.根据分析结果，项目经理需及时调整施工方案，控制项目成本。

3.每季度向公司领导汇报费用控制情况，提出改进建议。

第3节结算审核流程

1.工程竣工后，造价工程师负责编制结算报告。

2.提交财务部进行审核，审核通过后报公司领导审批。

3.审批通过后，结算文件存档，以备后续审计使用。

第七章监督机制

第1节监督内容

1.定期审计：审计部每半年对公司所有项目的造价管理进行一次全面审计，确保各项管理措施的落实。

2.反馈机制：项目经理和造价工程师应定期收集反馈意见，并针对问题进行整改。

第2节监督流程

1.审计部制定审计计划，并提前通知相关部门。

2.审计过程中，审计人员应收集相关资料，进行现场检查。

3.审计结束后，形成审计报告，提出整改意见，并反馈给相关部门。

第八章附则

1.本制度自发布之日起生效，由公司造价管理部门负责解释。

2.如需修订，应由公司领导审批，并进行相应的宣传和培训。

3.各部门应根据本制度制定相应的实施细则，确保制度的有效执行。

通过上述制度的实施，旨在建立一套系统、规范的建设工程造价管理体系，以确保各项工程的成本控制和资源利用的最大化，实现公司的可持续发展目标。