方案-福田某企业信息化建设总体规划.docxVIP

资料解读

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在当今数字化时代，企业信息化建设是提升企业竞争力的关键。福田公司作为行业的佼佼者，其信息化建设总体规划方案为我们提供了一个全面的视角，以了解一个企业如何通过信息技术来优化业务流程、提高效率和增强市场竞争力。

总体规划概述

福田公司的信息化建设总体规划旨在构建一个与公司业务优先级一致的实用信息技术发展规划。该规划通过评估、计划设计、分析与开发实现信息化建设途径三个阶段来实现。在评估阶段，重点在于了解业务模式、信息化需求、体系架构能力，以及识别信息化建设的切入点。计划设计工作阶段，则是定义信息化建设的具体任务和解决方案。分析与开发实现阶段则关注于实施这些解决方案。

业务战略与商业价值

福田公司的业务战略强调技术可靠性、准时交付、创新能力、成本竞争力和灵活性。这些战略驱动因素是构建信息系统基础结构的基石。商业进展的价值体现在从降低成本到创造价值的转变，这包括客户关系管理（CRM）和知识管理（KM）。

建议架构

福田公司信息化建设的建议架构包括目标、需要的能力、关注的领域。业务现状分析和信息化基础设施评估是规划的基础。管理现状和需求分析覆盖了财务管理、采购管理、销售管理等多个方面。

IT基础设施建设评估

福田公司的IT基础设施建设评估揭示了公司在IT应用方面的现状，包括计算机使用情况、操作系统、局域网建设、应用软件使用情况等。同时，也指出了存在的问题，如局域网之间未实现互联、数据和应用没有集成、缺乏集中的数据管理和数据标准等。

信息系统架构建议

福田公司未来的信息系统架构建议包括业务应用系统、通用应用服务、组件访问、安全、集成、应用系统架构、数据架构、信息系统架构等。这个架构旨在通过集成不同的业务系统来提升整体的业务流程效率。

业务流程支持

福田公司的信息系统应用解决方案强调了对业务流程的支持，包括PLM解决方案、财务解决方案、采购和供应链解决方案、销售管理解决方案、生产管理解决方案等。这些解决方案旨在通过信息技术来优化各个业务流程。

实施策略

福田公司的信息系统实施策略包括分阶段实施和单模块实施两种方案。分阶段实施方案涉及多个模块的实施，而单模块实施方案则首先实施财务模块。两种方案都有其优势和劣势，需要根据公司的实际情况来选择。

结论

福田公司的信息化建设总体规划方案是一个全面和详细的规划，涵盖了从评估、设计到实施的各个阶段。通过这个规划，福田公司能够构建一个强大的信息系统，以支持其业务战略和提升商业价值。

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