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多种经营管理办法

物业制度

多种经营管理办法

1、目的：

为适应公司多角化经营的需要，规范各项目多种经营活动的

经营行为，加强公司对各项目多种经营活动的管理。依据公司

质量手册B版质量管理体系，制定本办法。

2、适用范围：

本办法适用于物业管理有限公司各部门、管理中心（处）开

展的各项多种经营活动，活动是指：除物业管理服务以外开展

的经营活动，内容包括：便民服务、房屋装修、房屋租赁、场

地租赁等。

3、管理机构及工作职责

3.1管理机构（略）

3.2工作职责：

3.2.1品质培训部负责多种经营活动的归口管理

3.2.2品质培训部负责组织相关部门对各项多种经营活动经

营方合同的评审，上报总经理批准

3.2.3品质培训部、计划财务部负责对管理处多种经营活动

合同执行过程的监督、检查

3.2.4各管理中心（处）根据项目的实际情况，确定开展多

种经营活动内容，并向公司品质培训部申报

3.2.5各管理中心（处）负责实施多种经营活动规划及合同

实现

3.2.6计划财务部负责对多种经营活动的收费管理及监督检

查

3.2.7品质培训部协助各管理中心（处）处理多种经营活动

合同纠纷的处理

4、程序

4.1多种经营活动的立项、申报

4.1.1新组建管理处根据小区的实际情况及开发商的要求，

确定开展多种经营活动的内容，填写《经营品种申报表》，向

品质培训部申报

4.1.2在管项目的管理中心（处）依据小区内业主的需求，

在不违反小区管理规定的情况下，开展多种经营活动，填写

《经营品种申报表》向品质培训部申报

4.2多种经营活动的方式

4.2.1各管理中心（处）可根据实际情况采取自营或委托经

营的方式

4.2.2采用自营方式，管理中心（处）向品质培训部上报经

营计划或经营方案，批准后方可实施

4.2.3委托经营方式由管理中心（处）或其他部门向公司推

荐1至3家经营方，供公司参考选择，品质培训部组织项目部

门对经营方进行评审，填写《经营方评定记录表》，报总经理

批准

4.3合同（方案）评审、签定

4.3.1采用自营方式，由品质培训部组织公司相关部门对管

理中心（处）自营方案进行评审，报总经理批准，管理中心

（处）执行评审结果

4.3.2委托经营方式由管理中心（处）与公司评审的合格经

营方草拟合同报公司评审，由品质培训部组织相关部门对合同

进行评审

4.3.3管理中心（处）执行评审结果，与确定的委托经营方

确定合同内容报公司加盖合同专用章

4.3.4合同到期后，管理中心（处）根据合同的执行情况，

就合同的继续签订及合同的内容变更是否报公司评审，管理处

按照评审结果处置

4.4合同（方案）实施

4.4.1管理中心（处）按照选定的多种经营活动的经营方

式，执行合同和实施经营方案，每月向公司上报，实施情况在

工作月报中反映

4.4.2计划财务部依据合同（方案）有关费用的条款，实施

费用的收支管理与控制每个月向总经理汇报

4.5监督检查

4.5.1品质培训部监督、检查管理中心（处）合同（方案）

的执行情况，对在执行过程中出现的问题向管理处及时指出，

并要求管理处立即纠正、整改

4.5.2计划财务部实行月度检查，并将检查结果在公司月检

报告中反映

4.6合同（方案）结束时，管理中心（处）做好合同的收尾

工作，并向公司出具总结报告

附件1、《经营品种申报表》

附件2、《经营方评定记录表》

附件3、《文件会签单》

附件1：

经营品种申报表

申报部门申报时间

经营品种

经营方式

经营期限

1、营业执照副本□5、食品卫生报告□

相关证书提供

2、税务登记证□6、□

（委托经营填

3、资质证明□7、□

写）

4、质检报