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如何做好职业经理人

作为GS的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所

在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。那么一名优秀的职业经理人到底

要做那些事情呢?如何做好职业经理人呢?

?1、做好战略制定和年度规划

?GS战略是方向性问题，如果过了很长一段时间才发现方向错

了，是件很悲哀的事情。既然这样，为什么不先在战略框架上多下点功

夫呢?所以优秀的职业经理人需要在战略上面花非常多的时间。既要想

GS近期的战略，也要想GS中长期战略，并且要知道以什么样的方式

去实施策略，这些都要花很多时间。

?作为职业经理人千万别说这样的话：我最近好忙，我最近在修订

一部GS法规，最近在打一场营销战，我所有的时间全部花在这，你别

跟我讨论战略，这个事不着急，我们先把这个仗打完了，不然饭都没得

吃了，这都是有问题的。其实每个经理人都应非常仔细的想想自己的时

间应该花在哪里，在战略方面花费多长时间。如果你发现70%的时间花

在做事情上，只能说明你的团队不够强。

?每个经理人都碰到过这样的事情：有的在打磨产品，有的在找方

向，有的还在找商业模式，这个时候你的钱你的事情超级重要，但你再

波动，这一年到年底大概做成什么样，经理人心里必须要有数。所以，

做好年度规划是非常重要的。这个规划不是你自己脑子的想法，一定是

拉着你的团队出去花一天两天的时间去讨论，把问题丢出来，过一个月

拉着大家再去讨论这个事情，我们全年怎么做，我们做什么事情，把任

务分解下去，哪个人做哪一块。这是建团队很重要的过程。

?虽然说年度规划一定不是经理人个人的事情，一定是你带着团队

一块做的事情，但是，作为职业经理人，你必须要统一所有人的思想，

让大家朝一个目标努力。我们目标是什么?优缺点是什么?在人上怎么调

动和补齐?钱应该怎么花?大家怎么看这个事情?每个人从GS角度出发谈

谈自己的想法，这种参与感给团队带来的凝聚力和长久的激情非常有

效。职业经理人要学会团队沟通，不搞一言堂，让大家都把想法充分表

达出来。全年规划定下来后，千万不要随意做大改动，可以每个月调

优，所以，实施年度规划还需要有一个短期调整规划。

?2、做好领导力与时间和分配

?职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。任何

GS的管理无非就是管人和管事。管人就是看好自家的门，管好自家的

人，这一点是非常重要的;管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，

这个重点首先要管好GS战略，包括战略制定与战略实施。

?绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永远在救火，永远在解

决问题。作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己

上，跟团队开会讨论的全是问题，如GS内部体系问题、产品问题、营

销问题等等。你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务

骨干为你分担相关业务。总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事

务之中，你必须要有超越事情干大事的能力。

?培养业务骨干首先要选好人。业务骨干能不能胜任工作取决于经

理人在选人方面花多少功夫。与其花时间在后面对人的管理上，不如在

前期选人上多下功夫。一个优秀的业务骨干是值得花非常多的时间去培

养的。你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会

感知到你确实非常在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有

共鸣的，这个共鸣一定会产生团队效应，有利于GS整体业务目标实

现。

?培养选拨业务骨干长期要有一个候补队员库，特别是要找营销的

人，找做产品的人，是要长期积累足够的人才库。选人的过程中，对于

某些合适的人可能在GS某个发展阶段不愿意加入你的团队，但是要保

持沟通，跟他说很希望他来，任何问题很多时候找他聊聊喝喝茶，跟他

去沟通一下，听听他提建议，没准就加入了你的GS和团队。

?千万别说选人就仅仅通过HR发几个简历候选人，当中挑一个，

尤其是主管级别以上的人，这个人负责GS这个部门或者是这个事本

身。这个人弱，他招聘的人就会超级弱，找的人超级弱早期会陷入什

么?对于GS发展来说很不利。

?职业经理人要去跟团队沟通的时候，一定要务虚和交心。很多产

品技术出身的人，会认为对人的管理是就是跟他去做事，一起开会的时

候过一下上周做了什么事，碰到什么问题大家一起解决，其实不是这

样。每个人都有成长的需求，每个人从他的角度看GS都是不一样。交

心包括你对这个人充分的了解，他是个什么样的人，他的家庭是什么情

况，这些都会影响他碰到问题会有什么样的反应。交心是指出他的问

题，表扬他的优点，鼓励他要坚持持续去做的事情。

?职业经理人做事要用多少时间?我自己的亲历感受，GS创业阶段

90%的的时间要花在做事上。随着GS的发展壮大，后来你会发现职业

经理人