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CFO的崛起：如何迈向未来

一种新的岗位首席财务官(CFO)，正在使GS财务管理的传统地位

发生革命性的变化。

?这些CFO正在参与GS经营的全过程，包括制定GS的发展战

略，领导GS进行自身变革，并以一种真正的伙伴关系同首席执行官

(CEO)一起进行决策。

?《财富》杂志10多年前的这一观察和预言，如今看来是被很好

地证实了的，并仍具有现实警示意义。

?CFO已不是简单的幕后理财专家,而是GS方向性、规划性的战

略设计者。CFO有一个特殊的本领，就是能把GS的战略目标化为真金

白银。长期关注GS治理和财务管理的上海财经大学副校长孙铮，在日

前由上海财经大学商学院举办的一次CFO培训班上，不吝对CFO的溢

美之词。

?向超级CFO迈进

?回顾过去，面向未来，会计师越来越像精算师，面向资本市场理

财让会计师的观念和理念发生深刻变化。孙铮感慨地说，如今已不再是

历史成本登峰造极的财务会计时代，CFO们讨论更多的是战略上的问

题，他们也正在向超级CFO迈进。

?《华尔街日报》前不久在编制其有史以来首份最佳CFO名单

时，也试图发现那些财务运作最为出色且在制定GS战略方面发挥带头

作用的CFO。这或许也是当今CFO们广泛发挥作用并备受关注的例

证。

?不少CFO只局限于资产负债表中的价值，这样的话，问题就大

了。我们感觉到，一个企业真正的价值肯定并不局限于账面价值。当今

时代，企业的价值创造不是孤立的，价值链条越拉越长，只有先为客

户、供应商等创造价值，然后才能为自己创造价值，从而实现多赢。孙

铮说，这就要求CFO必须进行系列职能转换，做一个价值整合者。

?一定要寻找创值的核心业务。孙铮举例说，同一时期，美国在线

的账面价值为10亿美元，市场价值却达1200亿美元;而福特汽车的账

面价值为2820亿美元，市场价值只有430亿美元。原因在于，在美国

在线进行信息技术改造后，投资者认可其几乎垄断的地位所创造的价

值。一项调查显示，收入超过50亿元的企业中2/3以上在近3年经历

了重大风险事件，在日益不确定的环境下，财务领导人和财务组织正在

向价值整合者进化，它们需要更好地解决来自研发、供应链、制造、营

销、外包/外联等领域的综合挑战。

?当前，CFO正在以新的姿态，全力以赴做好三项工作：设计合

理的方案使企业财富最大化;树立全球化的管理概念，创建世界级的财

务支持系统;提出新的财务理念，更积极、更主动、更深入地参与决策

过程和战略管理。

?GSCEO对CFO的要求也越来越高。专门从事高级管理人员职业

规划的Hamp;SGS对财富1000强中的170位CEO进行访谈，CEO们

认为，合格的CFO需要具备系统思维能力、战略规划能力、领导能

力、创造力、沟通能力、人力开发能力和合作精神。当然，GS治理、

GS理财、资本预算、风险管理、会计程序等是CFO最基本的知识结

构。

?企业的企字从人从止，意味着企业家需要跨越障碍、不断创新。

创新是企业家精神的特殊标志，CFO则是重大系统更新的推动者。孙

铮阐述说，创新的形式多样，有些创新在进攻中实现，有些创新在防守

中实现。

?在孙铮看来，CFO需要建立适应战略管理需要的财务支持系

统，树立价值创造新理念，管理企业未来价值，不断探索创值空间，拓

展成本管理新领域，构建价值链管理模式，开展价值导向的客户盈利能

力分析，加强制度建设与风险回避，从而不断提升企业价值。

?不断加强自身修炼

?在研究大型跨国GS时，孙铮发现一个有趣的普遍现象，即这些

GS的CFO有1/3来自银行证券等金融界，有1/3来自咨询界，有1/3

为终身型CFO。

?英雄不问出路。企业越发展越需要资本运作等方面的高端财务管

理人才，而金融机构本身就是玩资金资本的，咨询师玩的也是收购、兼

并、发行债券、IPO等。孙铮说，当年马明哲花高价聘请香港麦肯锡首

席合伙人张子欣为平安集团首席财务官，考虑的就是这个道理。

?CFO的重要性显而易见

?孙铮建议，CFO要加强自身职业修炼，与CEO进行决策搭配。

?孙铮阐释说，第一项修炼是自我超越，即CFO要有创新意识，

需要参与战略管理、全局管理。第二项修炼是改善心智模式，即CFO

要不拘泥于会计思维，对进取意识与危机意识两者不可偏颇。第三项修

炼是建立共同愿景，即CFO要根据GS的愿景和使命考虑财务问题，

有时还要通过财务的能力和思考来影响和调整GS发展方向，以实现企

业价值最大化为最高理财目标。第四项修炼是团队学习，即CFO