中建A类基础设施局级标杆项目管理.pdf

中建A类基础设施局级标杆项目管理.pdf

  1. 1、本文档共106页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

中建八局“火箭军”微讲堂(第19期)

—A类基础设施局级标杆项目管理

基础设施事业部张浩

2020年8月31日

目录CONTENTS

PART01办法实施背景

PART02A类基础设施局级标杆项目管理办法

PART03优秀项目案例分享

引言

近年来,我局基础设施业务快速发展,基建业务量质齐升,合同额和营业

收入两项指标在集团工程局位列第一;

基础设施体系机制更加科学,八局基础设施特色管理模式逐步完善;

但是目前来看,全局基础设施项目履约压力依然严峻,八局基础设施“火

箭军”品牌打造任重道远;因此通过选树、打造一批局内标杆项目,树立八局

基础设施的品牌,在全局范围内形成比学赶超,你追我赶的争先氛围,势在必

行。

01PART

办法实施背景

第一部分办法实施背景

子目录

1什么是标杆项目?

2什么是A类基础设施项目

3A类项目的特点

第一部分办法实施背景

1、什么是标杆项目?三控三管一协调

指项目在工程进度、安全质量、文明施工、新成本控制

技术应用、特殊工艺、环境保护、创新等方面取得进度控制

显著的社会效益、环境效益与经济效益,具有辐射

质量控制

带动作用的工程。

安全管理

解释一:人无我有,人有我优;合同管理

解释二:出效益、出成果、创品牌信息管理

组织协调

第一部分办法实施背景

2、为什么要树立标杆项目?

为什么要树立标杆项目目的管理原则

1、标杆引领、示范带动。为进一步选树标杆,打造以“标杆引领、示范带动;打造

2、打造精品,创建品牌。局A类基础设施优质耐久、精品、创建品牌”为管理原则,

安全舒适、经济环保、社不断规范提升项目经济效益项目

会认可的标杆项目,带动管理活动、提高项目管理水平、

全局A类基础设施项目管理推广优秀管理成果、打造基础设

水平提升,提高局在基础施精品工程、创建八局基础管理

设施领域的知名度和美誉品牌,推动工程建设标准化、施

度,特制订本细则。工作业规范化、管理服务精细化。

第一部分办法实施背景

3、品牌价值简述

文档评论(0)

新起点 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档