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中建八局“火箭军”微讲堂(第19期)
—A类基础设施局级标杆项目管理
基础设施事业部张浩
2020年8月31日
目录CONTENTS
PART01办法实施背景
PART02A类基础设施局级标杆项目管理办法
PART03优秀项目案例分享
引言
近年来,我局基础设施业务快速发展,基建业务量质齐升,合同额和营业
收入两项指标在集团工程局位列第一;
基础设施体系机制更加科学,八局基础设施特色管理模式逐步完善;
但是目前来看,全局基础设施项目履约压力依然严峻,八局基础设施“火
箭军”品牌打造任重道远;因此通过选树、打造一批局内标杆项目,树立八局
基础设施的品牌,在全局范围内形成比学赶超,你追我赶的争先氛围,势在必
行。
01PART
办法实施背景
第一部分办法实施背景
子目录
1什么是标杆项目?
2什么是A类基础设施项目
3A类项目的特点
第一部分办法实施背景
1、什么是标杆项目?三控三管一协调
指项目在工程进度、安全质量、文明施工、新成本控制
技术应用、特殊工艺、环境保护、创新等方面取得进度控制
显著的社会效益、环境效益与经济效益,具有辐射
质量控制
带动作用的工程。
安全管理
解释一:人无我有,人有我优;合同管理
解释二:出效益、出成果、创品牌信息管理
组织协调
第一部分办法实施背景
2、为什么要树立标杆项目?
为什么要树立标杆项目目的管理原则
1、标杆引领、示范带动。为进一步选树标杆,打造以“标杆引领、示范带动;打造
2、打造精品,创建品牌。局A类基础设施优质耐久、精品、创建品牌”为管理原则,
安全舒适、经济环保、社不断规范提升项目经济效益项目
会认可的标杆项目,带动管理活动、提高项目管理水平、
全局A类基础设施项目管理推广优秀管理成果、打造基础设
水平提升,提高局在基础施精品工程、创建八局基础管理
设施领域的知名度和美誉品牌,推动工程建设标准化、施
度,特制订本细则。工作业规范化、管理服务精细化。
第一部分办法实施背景
3、品牌价值简述
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