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电机专用生产设备企业打造和提升核心竞争力策略研究报告

内容目录

第二章2023-2028年电机专用生产设备市场前景及趋势预测

第一节电机专用生产设备行业监管情况及主要政策法规

一、行业主管部门及监管体制

二、行业主要法律法规和政策

三、对企业经营发展的影响

第二节我国电机专用生产设备行业主要发展特征

一、行业技术水平及技术特点

（1）下游应用领域广泛，定制化程度高

（2）跨学科综合性强

二、行业特有经营模式

三、行业的周期性、区域性和季节性特征

（1）周期性

（2）区域性

（3）季节性

四、行业壁垒

（1）技术壁垒

（2）项目经验壁垒

（3）下游客户供应商准入壁垒

（4）市场开拓壁垒

五、本行业与上下游行业之间的关联性

（1）上游行业与本行业的关联性及影响

（2）下游行业与本行业的关联性及影响

第三节2022-2023年中国电机专用生产设备行业发展情况分析

一、行业基础概念

二、行业发展背景

三、行业发展方向

（1）宏观环境恢复稳定，整体向好

（2）电机专用生产设备行业发展方向

四、行业发展现状和前景

（1）产业政策支持力度大

（2）新技术的推广进一步满足下游客户的定制化需求

（3）国外企业仍占据市场主要地位，但国内企业竞争力不断提升

第四节2022-2023年部分下游应用行业基本情况

一、新能源汽车驱动电机行业

二、工业电机行业

第五节企业案例分析：金康精工

一、金康精工产品的市场地位

二、金康精工的竞争优势

三、金康精工的竞争劣势

四、与同行业可比公司比较情况

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电机专用生产设备企业打造和提升核心竞争力策略研究报告

第六节2023-2028年我国电机专用生产设备行业发展前景及趋势预测

一、节能降碳政策加速推动电机制造企业绕组制造装备升级换代

二、制造业智能化发展的要求使高效能自动化生产线成为行业未来发展重点25

第三章电机专用生产设备企业主要核心竞争力评判体系

第一节企业核心竞争力

一、市场营销能力

二、项目管理能力

三、服务创新能力

四、品牌形象力

五、制度有效力

六、战略执行力

七、研发创新力

八、资源整合力

第二节企业核心竞争力评判体系：产品力、运营力、品牌势能

一、强产品力：消费者选择的直接动力、品牌发展的“底气”和“起点

二、强运营力：持续良性规模扩张的基础

三、强品牌势能：占领消费者认知资源，形成最深厚的护城河

第四章电机专用生产设备企业打造和提升核心竞争力策略

第一节核心竞争力的培育策略

一、形成有特色的管理模式

二、追求卓越勇于创新

三、培育先进的企业文化

四、积极打造人力资本

五、培育企业的核心人才

六、创建学习型的组织

七、加快培育企业技术能力

八、大力实施企业品牌战略

第二节企业核心竞争力的提高途径

一、提高企业制度创新能力

二、提高企业技术创新能力

三、提高企业的管理创新能力

四、加强企业文化建设

五、把长远目标和现实规范结合起来

六、把现实和发展结合起来

七、把核心竞争力战略和改革发展战略结合起来

第三节自主创新下的企业技术竞争力提升策略

一、自主创新技术的认识

二、企业技术创新存在的问题

（1）创新意识不强