个人SWOT分析方法详细介绍.pptVIP

*SWOT分析与生涯规划*SWOT分析定义:主要是分析组织个人内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用来处理非常复杂的事务。*何为SWOTS---Strength强项,优势W---Weakness弱项,劣势O---Opportunity机会,机遇T---Threat威胁,对手*何时要用SWOT分析SWOT是一种分析手法制定公司发展战略竞争对手分析市场定位个人生涯规划*SWOT的作用了解与自己有关的外在环境了解自己本身的内在环境指出自己应该走向何处指出自己能向何处发展*SWOT矩阵图优势Strength劣势Weakness机会Opportunity威胁Threat内部环境外部环境*SWOT分析步骤图解罗列SWOT组合成策略SOSTWOWT分析策略甄别和选择策略制定目标、计划并实施策略条件分析*1.罗列优势和劣势2.分析优势和劣势、找出机会和威胁3.构造SWOT矩阵,组合成策略4.制定行动计划个人的SWOT分析*建立SWOT表时可以考虑的问题S：优势

1.擅长什么？

2.组织有什么新技术？

3.能做什么别人做不到的？

4.和别人有什么不同的？

5.顾客为什么来？

6.最近因何成功？S：优势

1.擅长什么？

2.组织有什么新技术？

3.能做什么别人做不到的？

4.和别人有什么不同的？

5.顾客为什么来？

6.最近因何成功？S：优势

1.擅长什么？

2.组织有什么新技术？

3.能做什么别人做不到的？

4.和别人有什么不同的？

5.顾客为什么来？

6.最近因何成功？S：优势

1.擅长什么？

2.组织有什么新技术？

3.能做什么别人做不到的？

4.和别人有什么不同的？

5.顾客为什么来？

6.最近因何成功？*策略的组合包括1.机会-优势（OS）策略（最好）抓住机会,发挥优势2.机会-劣势（OW）策略利用外部资源来弥补公司内部劣势3.威胁-优势（TS）策略利用优势减少威胁的影响,最终将威胁转化为机遇。4.威胁-劣势（TW）策略减少劣势同时回避威胁,即不正面迎接威胁,最终置之死地而后生。*策略选择比较TW对策是一种最为悲观的对策,是处在最困难的情况下不得不采取的对策Ow对策和TS对策是一种苦乐参半的对策,是处在一般情况下采取的对策OS对策是一种最理想的对策,是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策*如何做个人SWOT分析SWOT分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具如你对自己做个细致的SWOT分析,那么你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里,并且你会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在*20~22岁35岁45~50岁60~65岁年龄所得求学就业、换工作创业考虑期待退兼职走老运高原期冲刺期就业摸索期学习期生涯发展的阶段与活动*职业生涯规划的分类类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成爲一个有数亿资産的公司董事长期规划5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成爲一家中型公司的部门经理，规划40岁时成爲一家大型公司副总经理等等中期规划一般爲2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等*SWOT分析具体操作方法1.评估自己的长处和短处2.找出职业机会和威胁3.列出今后5年内您的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划*1.评估自己的长处和短处做一份表格列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势两种选择是努力去改正您常犯的错误,提高您的技能是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业*个人SWOT分析优势(S)高学历人际关系良好正确价值观能独立自主有专业知识劣势(W)过于理想化主观意识过强*2.找出职业机会和威胁不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁请列出自己感兴趣的一两个行业