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劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节项目班子的配备

本企业会以我们的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目

标而奋斗。人员配备情况见资信标相关内容。

一、项目部管理

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质

量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、

安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技

术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、

材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和企业质量保证

体系文件。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、

监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对

企业实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约

束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经

济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度

控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工

资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成

本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

二、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目

部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目

管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，

在建设单位、监理单位和企业的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计

划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分

工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

三、项目经理、技术负责人、项目副经理的分工合作

1、项目部经理：项目部经理是整个工程项目的主要领导者，他对整个工程项目负全面

的责任。项目部经理必须对整个项目部的工作进行协调，对外协调好建设单位、监理的关系；

对内协调好项目部的运作，使工程项目顺利的按要求进展对工程的质量、进度、安全负全面

的责任。

2、项目部技术负责人：项目部技术负责人是掌握整个工程项目施工的技术问题，对工

程的质量、进度、安全起负责的责任，并协助总项目部经理对项目部进行管理、运作。

四、项目部部门管理职责

1、施工部岗位职责范围

（l）负责工程施工管理工作，认真贯彻执行国家和政府有关部门的技术政策、法令、

规程、规范和技术文件。按图组织施工把好施工进度关，确保合同目标的实现。

（2）具体工作内容：施工部在项目经理和技术负责人的领导下，依据施工组织设计，

负责组织和制定项目部年、季、和月份施工进度计划。具体负责组织施工图纸的自审、会审

工作及自审、会审纪要的整理报送工作。

（3）根据项目施工进度计划，组织和调整现场施工生产，协调安排各工种的调配，材

料供应，机具保障等工作。

（4）检查工程各项有关技术内业资料的完成情况。

（5）解决施工中的技术问题，配合质安部处理现场技术质量事故。

（6）负责督促检查工作、技术复核、两强报告、材料取样及技术内业工作的完成情况。

（7）负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，及时对劳务分承包方的完成量结算，

保证当月工人工资及时发放。

（8）参加竣工验收和中间验收工作。

2、材料设备供应部岗位职责范围

（1）对物资供货商进行调查，参与物资供应方的评价，确保合格材料供应。

负责物资进场的验收工作及必要的抽检工作。进场物资的保管及发放工作。对不合格品

按《不合格品的控制程序》进行处理。

（2）对必须紧急放行的材料，应填写材料紧急放行卡，经项目经理批准后放行。

（3）负责制相关的文件或资料的管理工作。

（4）贯彻上级领导颁发的各项机械管理制度，操作规程，并负责检查执行情况，发现

问题及时采取措施予以纠正。

（5）主持定期检查评比活动，总结经验。