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ERP实训报告

ERP实训报告「篇一」

刚开学当我拿到课程表是看到第五周有erp模拟实训，当时我不知道erp是什

么，但我很好奇，也很期待，时间过得很快，转眼间就到了第五周的周五，这天老

师给我们讲了有关erp的理论知识，我觉得很枯燥，也很难懂，老师为了缓解这种

情况，讲课的过程中串插了很多他的经验，整堂课下来我唯一感受到的是经营的艰

辛。时间过得真快，又迎来了我们的erp实训，当时的我真的很紧张，因为我什么

都不知道，什么都不懂，但我还是期待着会是什么样的场景，当时老师把我们分为

七人一组，其中ceo一名，财务总监一名，财务助理一名，采购主管一名，生产主

管一名，营销主管一名，在这样的一个组里我们每一个成员都有自己的任务，当时

在紧张的气氛中我们分配好了我们的职务，我在这个组里充当一名财务助理，这个

职务是我自己争取的，因为我很喜欢，而且将来我最有可能做这方面的工作，同时

也给我们这个公司取了名字，不过当时的自己真的很紧张。

通过两天半的erp模拟实训，我学到了很多东西，作为一名财务助理做到这些

很关键；头脑清醒，业务繁忙时不能紧张不能慌乱；情绪要好，态度要谦。取现金

要当面清点；高警惕，出安全。收现金多点几遍。支付现金，先审单；内容全，要

会签。收单据，要规范；不合规，担风险。账外账，甭保管；违法纪，又罚款。同

时也体现出了我们的团队精神。

这次的实训我们的成绩不是很理想，但就像老师说的一样，虽然

经营得不是很好但在训练中收获了很多东西，在此次erp模拟实训中我学到了

很多书本里学不到的知识，同时我们专业的财务方面的知识也运用到了此次操练

中，这次的实训让我了解到了一个公司的大致运营程序，且每个部门之间如何的密

切联系，也大概知道了作为一名会计人员应该从哪里入手做好自己的工作。

ERP实训报告「篇二」

短短一周的erp沙盘模拟实训结束了，在这5天里我们要经营一个企业6年，

经过这次模拟企业经营的实训。我们在分析市场，指定战略，营销策划，组织生

产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本没有的知识，开阔了眼界，也让

我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过erp沙盘模拟是

天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。

实训老师将我们分成了6组，每组6人，到了最后要看谁赚得多，谁就是第

一，而且如果违反了规则，不但到不到分，还要扣分。因此我们很紧张。

由于是第一年接触沙盘，对此很陌生，也不懂如何运作，在老师带领我们做了

一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢地进入状况。我的职务是生

产总管，主抓生产，但是其他岗位的工作也做过，比如财务预算，生产能力预算、

采购预算等过程，感觉他们也不容易，要想把这些工作做好，也不是一件轻松的

事。特别是财务总管，既要登记每一年度的账务，又要根据上一年度的收入/支出

概况进行下一年度的财务预算。资金是公司的血脉，如果没有资金，一个公司还怎

么持续经营，更别谈可持续发展了。

我组的虚拟公司采用的筹资方式主要有两种，短期贷款和长期贷款。第一二三

年是企业的起步阶段，我们面临资金缺乏、市场狭窄、生产线落后、产品单一的等

问题。为了把握最好大投资机会，按计划，我们从一年开始连续三年从银行贷款投

资。我们采用长期贷款解决生产投资资金，，短期贷款解决资金流动性不足，二者

结合的方式筹集资金。无形资产投资包括产品研发、市场开发和iso认证投资。我

组的经营策略始终把握来那些关键问题：如何能活下来？如何能够获得更精彩？为

了后三年我们能够活的更精彩，我们做了长远的规划。第一年我们完成了区域市场

开发，第二年完成iso认证。固定资产投资包括和生产线和厂房投资。

实盘实训归根到底是管理学课程的一部分，模拟企业运营及市场竞争并不可能

很真实。我组在实训过程中坚持“学习第一，成败第二”的原则，不论成绩如何，

大家都主动参与，都主动操作，大胆尝试，大胆行动，虽然在这个过程中我们出现

了很多错误，但是我们学习的热情是不容否定的，我组成员工作热情是不容否定

的，我们所学到的知识也是不可估量的。每个人都是企业主人。我努力是每个人都

最大限度的发挥自己主观能动参与我们虚拟公司各项