ma测量分析与指南度量.pdfVIP

1挣值分析法（EARNEDVALUEANALYSIS）1

1.1三个基本概念1

1.2进度和成本数据的统计分析2

1.2.1值PV的统计2

1.2.2挣值EV和实际成本AC的统计4

1.3偏差分析5

1.3.1通过偏差分析，识别重大偏差5

1.3.2偏差分析6

1.3.3其他应考虑的因素6

1.3.4任务完成点的估算7

1.3.5数据汇总8

1.4基本数据分析方法8

1.5散点图8

1.6趋势图8

1.7直方图9

1.8排列图（PARETO图）9

1挣值分析法（EarnedValueAnalysis）

挣值分析法是对项目进行与预测的方法，其基础是对任务良好的细分以

及合理的日程安排。挣值分析法是定期进行的，在服务项目管理中一般以一星期为

单位。

挣值分析的基本任务是：分析现状，找出偏差，在此基础上对项目的剩余阶段

进行估算。因此可以分为三步进行项目的数据统计分析：进度和成本的统计分析；

偏差分析；任务完成点估算等。

1.1三个基本概念

值（PV）

值（PlannedValue）：到当前报告周期结束时为止，按应完成的全部

任务的预算成本的总和。

值（PV）亦可被称作BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled，

任务预算成本）。

挣值（EV）

挣值（EarnedValue）：到当前报告周期结束时为止，已完成的全部任务的预

算成本的总和。

挣值（EV）亦可被称为BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed，已完成任

务预算成本）。

实际成本（AC）

实际成本（ActualCost）：到当前报告周期结束时为止，已完成的全部任务的

实际成本的总和。

实际成本（AC）亦可被称为ACctualCostforWorkPerformed，已

完成的任务的实际成本）。

在挣值分析法中的成本通常是以完成任务的工作量来表示的。如在中，第

一周应完成模块1编码（工作量20人日）和模块2编码（工作量为10人

日）两项任务。到第一周结束时，只完成了模块1编码的任务（实际花费的工作量

为25人日）。那么，在第一周结束时，挣值计算如下：

1、按应完成的全部任务的预算成本的总和为30人日（即模块1编码和

模块2编码两项任务的工作量的总和，20+10），即值PV等于30。

2、实际只完成了模块1编码的一个任务（该任务的工作量为20），也就

是说已完成的全部任务的预算成本为20人日，即挣值EV等于20人日。

可理解为，到周末时，实际已经挣到了20人日的工作量。

3、实际只完成了模块1编码的一个任务，但实际的工作量为25人日（而不

是中的20人日），也就是说已经完成的