人机工程学人的心理现象课件.pptVIP

人机工程学人的心理现象课件.ppt

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人的心理现象;人的心理现象;人的心理现象;3.6人的心理现象;人的气质类型及主要特征(续表)

;人的心理现象;性格具有三要素(1)处事原则(2)对事态度(3)活动方式,其中第一点是个人人生观的体现,是性格的核心;第二对事态度是性格的实体,它决定活动方式;而第三点,活动方式是一个人基本的心理表达方式(知情意表现),是性格的表现特征。

就两性总体而言,由于性别气质的差异,以及社会对两性角色期望不同和由此而来的环境与教育的影响,在性格上存在不小的差异。一般来说,男性表现为理智(情)刚毅(意)粗疏(知);女性性格特征则为感性适应细致。

已形成的性格,通常是比较稳固的,贯穿于并指导着人们的一切行为举止。因此,性格突出地反映了一个人独特的精神风貌,是个性中最具有核心意义的心理特征。

;人的心理现象;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;a.人才测评对企业产生的作用,最直接的体现是在经济效益上

据报道,施乐公司曾对500名销售人员和经理进行测试,花费了34万美元,而实际增加的经济效益是490万美元;美国AT&T公司1998年投资3.3万美元,重要工作之一是人才测评,其综合效益是15%,还避免了55亿美元的经济损失。

b.它会为企业节约人力成本

特别是高新技术型企业的人力成本开支往往最大。通过人才测评找对找准人才,其投入和回报最低可达到1:10。

c.还可以从测评的效度上来衡量其对企业产生的作用(良好的预测作用-predictability)?

;职业适应性;职业适应性;案例(培训以更好地适用职位):

中国市场营销总监/中国市场营销经理高级研修班招生

费用:总监/经理10800/5800元

2006年8月12日开课,为期四个月,采用隔周周末上课、研讨、俱乐部方式,修满14个学分、112学时授中国市场营销总监高级研修班结业证书,修满8个学分、64学时授中国市场营销经理高级研修班结业证书。

培养素质标准:专业性强、积极敬业、决策严谨、心胸开阔、性格坚韧、善于创新等

培养能力标准:营销战略规划能力、环境控制能力、市场调研能力、信息技术运用能力、渠道建设和管理能力、品牌管理能力、团队建设和管理能力、高效的执行能力、演讲和商务谈判能力、审计能力、国际市场运作能力。。。

;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;2.)从企业与员工之间的关系上定位上确定企业人才理念

在美国的企业中,所有者和雇员之间是纯粹的经济关系,老板决定了所有的决策,员工只能是惟命是从,这种方式比较适合美国的“个人主义”和“英雄主义”的社会文化特点。在招聘选拔时,美国企业强调的是个人能力,美国企业的观念也是“录用最优秀的人才”。

在日本,一项决策必须是经过大多数人的同意之后才可以做出,而且一旦决定做出,就会不达一点折扣的执行,这是日本的协作民族文化所决定的。这种关系的定位在不同企业的工作分工、工作考核、薪酬分配上都有所体现。日本的企业领导收入是一般员工的5-6倍,而美国企业却可以达到10倍以上。日本企业的观念是“我们是团队”,在招聘选拔时,日本企业强调的个人的合作精神,

这就是日、美合资企业中对总经理任命的观点截然相反的原因。;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性;职业适应性

文档评论(0)

幸福是什么 + 关注
实名认证
文档贡献者

幸福是什么

1亿VIP精品文档

相关文档