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质量体系及质量保证措施

制订明确的质量目标，提高全员质量意识

坚持我司“诚信守法、科学管理、保护环境、关爱员工、构筑精品、持续创新”的质量、环境和职业健康安全方针，质量目标是：确保工程质量分项验收合格率100%，确保东莞市优质结构工程，争创市优质工程、省优质工程。质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。

建立高效的质量体系

1.质量管理严格按照ISO9001标准进行，指导全过程质量管理。工程实施初期，以公司质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量创优计划、专项施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量管理体系。

2.工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。

3.项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门，负责质量管理日常工作。

4.质量管理部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质量管理部终检合格后方可提请监理工程师验检。

5.质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。

6.建立质量组织管理体系。为了确保工程质量，在项目部内部实行三级质量管理制度，质量管理部设专职质检工程师，施工班组设质检员。质检员应具有丰富类似工程施工、质检经验的工程师担任。

7.质量部门职责。质量部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。其具体职责为：

协助总工程师领导各施工队的质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和验收表格。

对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。

审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规范规定。

主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。

收集并管理有关质量记录和文件。

内部质量评价，质量动态分析。

负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。

施工班组质检员在项目部质量部的领导下，负责本队的工程检查和监控工作。

组建精干的工地试验室和测量队伍。试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要手段，试验是从物理、力学指标上确保质量的控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此，试验和测量队伍的建立，在质量管理体系中具有关键作用。为了确保质量创优计划目标的实现，我司将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，配备先进的仪器设备，组建工地试验室和测量队伍。在项目经理部建立规模齐全、设备配套的试验室和精密测量队。工地试验室负责土工试验、砼试验、沥青砼试验、原材料试验、“复检”和“抽检”等工作。测量队负责控制测量、施工期观测、重要建筑物定位放样、“复测”、“抽测”等；施工队测量班负责本队施工中的日常测量及“自检工作”。

建立严格的质量保证措施

建立严格的质量保证体系，完善施工质量管理，确保质量目标实现。为了确保工程质量，我司将在开工前，根据本工程的特点，建立系统完善的质量管理制度，在施工过程中严格遵守。

1建立开工前的技术交底制度

每分项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

2建立工序“三检”制度。

工序“三检”即：自检、专检、终检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

3建立严格的隐蔽工程检查验收制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、质量部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。

4建立测量资料换手复核制度

测量资料，须经换手复核，最后交总工程师审核后报监理批准。现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均需进行定期复测检验，并保存好原始记录。

5建立严格的“跟踪监测”制度

跟踪检测由项目部质检员和施工队质检员进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。

6建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度

对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。

按验收程序收