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公司内部应急物资管理办法

第一条目的

为加公司内部应急物资的储备与管理，提高应急处理能力，保障

应急救险预防工作的落到实处。

第二条适用范围

适用于公司一切应急物资管理。

第三条职责

（一）设备管理部负责应急物资的采购工作。

（二）使用部门负责应急物资的保管工作。

（三）安全监察部负责制定应急物资需求计划，负责应急物资的

监督检查工作。

（四）安全监察部明确应急救援需要使用的应急物资和装备的类

型、数量、性能、存放位置、管理责任人及其联系方式等内容，建立

《应急资源表》。

（五）各部门要加强应急物资的日常检查和管理，按规定进行更

新，不得随意挪用。对《应急资源表》所列应急物资落实责任人，由

责任人每月检查、试验、检测一次，保证有效。

（六）生产保障部负责2辆水罐消防车、2台应急电源车、潜水

泵、消防泵房及地下消防管路等应急设施的维护与保养。

（七）安全监察部对应急工作的日常费用作出预算，财务部审核，

公司领导审定后，列入年度预算，保障应急处置支出需要。应急救援

过程中消耗的费用，由事故部门负责。

（八）综合管理部掌握车辆类型、数量，确保在紧急情况下随时

调用、确保抢险救灾物资和人员能够及时、安全送达。必要时，与戒

严与疏散组联合门卫对现场及相关通道实行交通管制，开设应急救援

“绿色通道”，保证应急救援工作顺利开展。

第四条工作程序

（一）物资储备

1、应急物资储备的品种包括通讯装备、运输工具、照明装置、

防护装备、溢油装备、消防设施及各种专用设备等。

2、应急物资储备定额由安全监察部根据突发事件的应急需要确

定。要重点建设重要应急物资储备，优化现有应急抢险类、公共卫生

类储备物资。

3、安全监察部要统筹各级各类应急物资储备，整合实物储备资

源。各部门要负责落实应急物资储备，指定人员和地点，科学合理确

定物资储备的种类、方式和数量，加强实物储备、技术储备。

（二）物资管理

1、各部门要根据应急物资管理办法，坚持“分工负责、归口管

理”和“谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专

物专用”。

2、各部门要根据急物资办法，加强应急物资的保管、养护、补

充、更新、调用、归还、接收等，确保应急物资不变质、不变坏、不

移用。

3、各部门要定期向安全监察部报告应急物资储备、使用情况，

每季度报告一次。

（三）物资调用

1、应急物资的调用，各部门实行“一把手”负责制，自主调动

应急物资；经安全监察部授权，方可统筹调配应急物资。

2、情况紧急时，各部门向其他部门提出申请调用；若数量较多

的，可安全监察部申请，经批准同意后，向设备管理部物资库直接调

用。

3、应急物资调拨运输应当选择安全、快捷的运输方式。紧急调

用时，相关部门要积极响应，通力合作，密切配合，建立“快速通道”，

确保运输畅通。

4、已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、

数量、质量重新购置或返还给相关部门。

5、建立应急物资储备、更新、轮换的财政补偿机制和公司区域

间应急物资余缺调剂、保障联动的工作机制，形成覆盖各类突发事件

的应急物资保障和储备体系，实现综合动态管理和资源共享。

6、按照国家有关法律规定，紧急情况下，可征用法人或自然人

的重要商品物资、交通工具以及相关设施。

（四）物资采购

1、应急物资应当采取统一采购的方式进行购置，坚持公开、透

明、节俭的原则，严格按照采购制度、程序和流程操作，做到谁采购、

谁签字、谁负责。

2、应急物资紧缺时，各部门要第一时间向安全监察部申请采购，

满足抗灾救险的后勤保障。情况紧急时，安全监察部经同意协调后进

行统一采购，简化相关采购程序。

（五）物资监管

1、安全监察部要加强对应急物资的采购、储备、管理等环节的

监督检查，对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，严肃处理。

2、安全监察部应加强对各部门应急物资储存的监督和检查，督

促各项管理、调用、采购等制度的贯彻执行。

第五条附则

（一）本办法由公司安委会办公室负责解释。

（二）本办法自下发之日起执行。