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医院中层测评工作方案

一、测评目的：

医院中层干部是医院发展的骨干力量，他们的能力、贡献直接

影响着医院整体的发展。因此进行中层干部测评，有助于了解干部

的工作表现、优点、潜力和不足之处，以便于引导干部做好工作，

进行激励和提升。同时可以为干部的选拔和考核提供定量化的参考

依据，减少主观性，增强公正性。

二、测评对象：

本次中层干部测评的对象包括科室主任及副主任、护士长、药

剂师及其他技术职务等。

三、测评方式：

采用多种方式进行测评，包括问卷调查、个人研究报告、主管

部门评价等多种方法，形成全面的测评结果。

1.问卷调查：采用匿名调查的方式，发放问卷给所有医院中层

干部，采用五级评分法进行评价，评价内容包括工作能力、沟通能

力、协调能力、团队合作能力、领导能力等多个方面。通过问卷可

以直观地了解干部的全面情况和被测人自我评价的一致性。

2.个人研究报告：干部通过自己对某个方面的研究和总结，展

示自己在某个专业领域中的水平和能力，同时也可以反映干部的学

习、研究能力以及创新能力等。此项内容为非必备内容，只提供参

考作用。

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3.主管部门评价：通过各个科室的主管部门对自己手下的中层

干部进行评价，主要涉及工作能力、领导能力等综合能力，可以提

供干部工作的真实情况。

四、测评标准：

根据医院中层干部的特点和管理职责，将其能力和素质分为五

个方面进行评价：

1.工作能力：包括干部所在职责范围内的专业技能、业务水平

和操作能力等，指考察干部在具体工作中的能力和实际表现。

2.沟通能力：包括与上级领导、下属干部、同事之间的沟通协

调能力，指考察干部的表达能力、沟通技巧、人际交往能力等。

3.领导能力：包括干部对下属干部的管理和领导能力，包括指

定工作任务分配、组织协调、指导培训、激发团队士气等。

4.团队合作能力：包括干部在目标、工作分配、资源配置和决

策等方面的参与、合作能力，指考察干部与部门成员之间协作的能

力。

5.个人素质：包括干部的道德素质、思想素质、自我修养等方

面的表现。

五、测评结果的应用：

1.帮助干部了解自己：干部可以通过测评结果了解自己的优点

和不足之处，以便于调整自己的工作方向和态度，提高自己的能力。

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2.辅助干部选拔：医院可以根据多维度测评结果，对中层干部

的能力素质进行全面、客观、精准的考核，从而达到选拔优秀干部

的目的。

3.辅助干部考核：测评结果可以为干部的年度考核、晋升和调

整提供客观的参考。

4.为干部激励和提升提供参考：测评结果可以为干部提供个人

能力和素质提升的方向和建议，鼓励干部自我加强学习和自我提升。

六、测评结果必威体育官网网址：

本次中层干部测评的结果将严格必威体育官网网址，只用于评价干部能力和

素质、选拔干部和考核结果，不会公开到干部之间。

七、总体时间安排：

本次测评将于年底前完成，具体时间安排如下：

1.问卷调查：10月1日-10月20日。

2.个人研究报告：10月20日-11月20日。

3.主管部门评价：1