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医院中层测评工作方案--第1页
医院中层测评工作方案
一、测评目的:
医院中层干部是医院发展的骨干力量,他们的能力、贡献直接
影响着医院整体的发展。因此进行中层干部测评,有助于了解干部
的工作表现、优点、潜力和不足之处,以便于引导干部做好工作,
进行激励和提升。同时可以为干部的选拔和考核提供定量化的参考
依据,减少主观性,增强公正性。
二、测评对象:
本次中层干部测评的对象包括科室主任及副主任、护士长、药
剂师及其他技术职务等。
三、测评方式:
采用多种方式进行测评,包括问卷调查、个人研究报告、主管
部门评价等多种方法,形成全面的测评结果。
1.问卷调查:采用匿名调查的方式,发放问卷给所有医院中层
干部,采用五级评分法进行评价,评价内容包括工作能力、沟通能
力、协调能力、团队合作能力、领导能力等多个方面。通过问卷可
以直观地了解干部的全面情况和被测人自我评价的一致性。
2.个人研究报告:干部通过自己对某个方面的研究和总结,展
示自己在某个专业领域中的水平和能力,同时也可以反映干部的学
习、研究能力以及创新能力等。此项内容为非必备内容,只提供参
考作用。
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3.主管部门评价:通过各个科室的主管部门对自己手下的中层
干部进行评价,主要涉及工作能力、领导能力等综合能力,可以提
供干部工作的真实情况。
四、测评标准:
根据医院中层干部的特点和管理职责,将其能力和素质分为五
个方面进行评价:
1.工作能力:包括干部所在职责范围内的专业技能、业务水平
和操作能力等,指考察干部在具体工作中的能力和实际表现。
2.沟通能力:包括与上级领导、下属干部、同事之间的沟通协
调能力,指考察干部的表达能力、沟通技巧、人际交往能力等。
3.领导能力:包括干部对下属干部的管理和领导能力,包括指
定工作任务分配、组织协调、指导培训、激发团队士气等。
4.团队合作能力:包括干部在目标、工作分配、资源配置和决
策等方面的参与、合作能力,指考察干部与部门成员之间协作的能
力。
5.个人素质:包括干部的道德素质、思想素质、自我修养等方
面的表现。
五、测评结果的应用:
1.帮助干部了解自己:干部可以通过测评结果了解自己的优点
和不足之处,以便于调整自己的工作方向和态度,提高自己的能力。
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2.辅助干部选拔:医院可以根据多维度测评结果,对中层干部
的能力素质进行全面、客观、精准的考核,从而达到选拔优秀干部
的目的。
3.辅助干部考核:测评结果可以为干部的年度考核、晋升和调
整提供客观的参考。
4.为干部激励和提升提供参考:测评结果可以为干部提供个人
能力和素质提升的方向和建议,鼓励干部自我加强学习和自我提升。
六、测评结果必威体育官网网址:
本次中层干部测评的结果将严格必威体育官网网址,只用于评价干部能力和
素质、选拔干部和考核结果,不会公开到干部之间。
七、总体时间安排:
本次测评将于年底前完成,具体时间安排如下:
1.问卷调查:10月1日-10月20日。
2.个人研究报告:10月20日-11月20日。
3.主管部门评价:1
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