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公司员工手册培训制度（4篇范文）

【第1篇】公司员工手册培训制度

公司员工手册:培训制度

新员工入职培训

为了使新员工在短时间内熟悉企业环境,尽快进入角色;人力资源

部组织员工进行新员工入职培训。该培训内容包括:公司的性质、文

化、经营方针、组织构架、产品及服务、规章福利、行为规范等。

新员工在入职的第一周内应参加入职培训;部门主管有督促本部门

新入职员工参加新员工入职培训的责任。

因公不能参加入职培训者应至少提前半天通知人力资源部。

公司的内部培训

为保持公司人力资本存量不断增长,公司将为员工安排与其工作相

关的业务培训。

外派培训

公司视员工工作需要安排员工出外接受培训,员工在外出培训之前

与公司签定培训合同。

公司为员工提供合同上约定的相关培训费用。

乙方应在培训结束后,回到甲方单位工作,在合同约定的年限内不

得提出调离、辞职或擅自离职。乙方如因特殊情况必须调离、辞职,

必须符合甲方相关规定,经甲方同意后方可办理手续,并向甲方返还

为乙方在培训期间支付的各类费用及赔偿相关损失。

常规培训守则

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1.目的

为了使员工接受正规化培训,使课堂氛围和学习效果达最佳,特制

定本守则。

2.适应范围

所有参加培训的员工。

3.细则

(1)如员工因紧急事务不能参加已报名的培训,须至少提前半天通

知人力资源部,并附有部门经理确认的请假单。

(2)员工遵守上课时间,提前5分钟到达课堂。中间休息后按时回到

座位上。

(3)上课期间,将呼机和手机设为静音状态。违者罚站1分钟。

(4)上课期间,不得随意出入课堂,影响课堂秩序。

(5)在课程进行期间请勿谈论与课程无关的话题。

(6)积极思维,踊跃回答老师提出的问题。积极参与小组讨论,提高

课堂效率。

(7)真实完成课后评估问卷。

【第2篇】某某地产员工手册培训、考核与发展制度

某地产集团员工手册:培训、考核与发展

公司尊崇以人为本的宗旨,我们把人视为公司的第一资本,是公司

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最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步

的原因,也是我们未来事业成功的关键。公司不断完善考核体系以更

有效地帮助员工改进工作,同时员工还会得到大量的不遗余力的培训,

这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划。

培训

1、新员工入司培训

你加入公司后,你所在的部门会为你指派一位入司指引人,帮助你

了解公司并顺利开展工作。人力资源部还会组织新员工接受短期的入

职培训,让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等

2、部门业务培训

你的经理会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划,为

你进行专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的,与你

的工作实践结合在一起,将会帮助你发展成为本部门或本领域的专家

能手。

3、工作技能培训

根据工作的需要或部门的申请,公司不定时地组织语言、计算机等

工作技能培训,每位员工都可以参加。

4、职业经理人培训

公司努力使员工有更全面的发展,每位员工都有机会参加职业经理

人培训,此项培训提供完备的工商管理课程,帮助员工在短期内提高

管理技能、管理水平和商业知识。

5、专业证书培训

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你入司满一年后,如果因工作的需要,脱产、半脱产和业余地参加本

职专业技术职称或任职资格证书的培训,公司给予你80%的培训费用

报销以表示支持。

6、自学考试培训

你入司后所参加的自学考试培训公司也将为你报销80%的培训费用。

7、攻读学位培训

公司根据工作的需要,选送各部门表现优秀的员工到国内、外院校

脱产攻读学位或定向进修。

8、外出考察

为了拓展视野,有效地借鉴与学习,管理人员和专业人员会适时被

组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察。

9、其他培训

培训中心邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举

办讲座,以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息,

确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。

考核

我们拥有科学规范的考核体系,它不仅有效地帮助员工管理目标和

任务,而且通过增进沟通进行价值