SEPC_会议纪要_生技部访谈_20081118_V2.doc

四川电力ERP实施项目

文件名:FILENAMESEPC_会议纪要_生技部访谈V2.doc

日期:DATE\@M/d/yyyy11/24/2008 第

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创建人:

四川电力有限公司

ERP系统实施项目

会议纪要

会议主题

四川电力生产技术部访谈

会议时间

2008.11.18

会议地点

四川电力12楼会议室

会议主持

科信部：王涛、周里涛

客户与会人员

生产技术部：张星海、何伟

项目小组与会人员

埃森哲：张超、王希增、孙刚

启明星：倪平波、薛阳

会议纪要分送名单

注： 本会议纪要主要说明本次会议的内容、结论、问题和后续处理方向。具体问题的解决方案将不一定在此详细表达。对于本纪要，与会者若有任何疑问或不同意见，请务必在两日内反馈至项目小组，以便项目小组能进一步与您沟通。否则，项目小组将按会议精神执行。任何无法决定的问题，请务必在两日内向项目小组提供意见和决策部门/决策人信息，以便项目小组能够配合您的工作，尽快得到结论。

会议议程

埃森哲公司简要介绍四川电力ERP系统实施项目背景及资产设备管理、项目管理模块主要功能

针对四川电力资产设备管理、技改大修项目管理开展访谈，了解当前四川电力管理现状以及生产技术部对ERP系统资产设备管理和项目管理模块的期望和要求。

会议记录

管理职责及管理模式

1、四川电力省公司生技部负责生产性一次、二次设备实物资产归口管理，技术、业务指导工作。具体资产技术管理、运维管理执行，由下属地市电业局、专业公司等负责。

2、超高压运行公司于08年内成立，作为与地市电业公司平级的专业分公司，负责四川电力所辖50KV超高压输变电资产运行维护管理（四川电力共有50KV变电站18座，50KV线路6千余公里）。

3、对代管单位、控股公司等分支机构，管理模式以业务、技术指导为主，不参与其具体业务管理。

4、四川电力全部实物资产采用归口管理方式，IT实物资产由科信部归口管理，非生产性车辆、办公后勤设施由总经部归口管理。

资产设备主数据管理

1、现在生产性实物资产全部通过刚刚实施的PMS系统管理，设备编码符合国网统一的编码方式和原则。

2、目前除自贡、乐山两个地市公司外全部35KV以上生产性设备已经导入PMS系统中。导入的方式是通过将四川电力原先使用的生产管理系统中的数据转换进新的PMS系统。PMS项目实施中并没有进行设备台帐与实物和固定资产的清点和匹配。现有PMS系统中设备台帐未与财务固定资产建立关联。

3、所有生产性资产报废审批须经由省公司生技部审批。

检修维护管理

1、检修专业管理：生产技术专业管理通过PMS系统实现，功能与国网推广的标准功能完全一致。

2、检修成本管理：对于技改、大修业务按项目进行资金申报和管理，大修项目均为成本性项目，且大修项目均于当年内完成，不存在跨年现象。对于日常检修运维按地市电业局资产总量进行切块管理，不对地市电业局的单笔维修费用明细进行控制。

3、对于不同类资产的管理侧重：对于50KV资产设备运维策略、专业技术管理等重点关注，对于10KV以下配网资产只做原则性管理。

技改大修项目管理

1、省公司生技部是四川电力生产性资产技改、大修项目的归口管理部门，负责技术上的归口指导和相关技术标准的制定；各基层地市公司负责技改、大修项目的具体执行。

2、四川电力生产性技改、大修项目目前没有重点项目、一般项目的划分，但生技部会对重要的项目重点管理。

3、在项目立项审核方面，总费用100万以下的大修项目由申报单位自行开展可研审查，总费用100万及以上的大修项目和所有技改项目由省公司生技部组织开展可研审查；可研审查通过后，由省公司生技部负责对所有的项目进行立项审核和平衡。

4、技改、大修项目费用按照项目总概算进行控制，并对设备、安装等项目分项概算进行控制。

5、关于项目进度管理，省公司生技部参考电压等级以及项目的重要性对较为重要的项目开展进度管理。

6、关于项目采购，符合国网公司和省公司招标条件的采购由省公司招投标中心和物流集团负责进行采购，生技部对技术标书进行把关；对于不符合招标条件的采购由项目实施单位负责进行采购。

现有信息系统

1、PMS四川电力作为首批试点单位，目前已基本实施完成，PMS系统功能按照国网统一推广的标准要求建设

对ERP项目的期望

生技部领导到目前为止对ERP的功能及与PMS系统的区别了解不多，希望随对ERP功能了解加深后明确需求和期望。

目前的基本需求：

希望ERP系统能够体现省公司对不同电压等级资产管理侧重点

借助ERP系统与项目管理、财务管理、物资管理的集成性，提升