图纸会审管理工作细则范文（二篇）.pdfVIP

图纸会审管理工作细则范文

图纸会审管理是指在工程项目的设计阶段，对于项目所涉及的图

纸进行全面、系统的会审，以确保设计的准确性、合理性与可行性。

图纸会审管理是建设工程项目管理中不可或缺的环节，它在降低工程

设计风险、避免施工矛盾、减少工程变更等方面发挥着重要的作用。

本文将从图纸会审管理的目的、内容和要求三个方面，对图纸会审管

理工作进行详细的介绍。

一、图纸会审管理的目的

1.提高工程设计质量。通过图纸会审管理，可以及时发现和纠正

设计中存在的问题和矛盾，避免因设计缺陷而造成的质量问题。

2.确保施工的顺利进行。图纸会审管理将设计方案与施工方案相

结合，避免设计与施工之间的分歧，从而确保施工工艺的合理性和施

工的顺利进行。

3.节约施工成本。通过图纸会审管理，可以减少设计变更和施工

调整，避免不必要的施工浪费，从而降低工程造价。

4.保证项目的安全性和可靠性。图纸会审管理可以及时发现设计

中的安全隐患和技术风险，以提前采取相应的措施，确保项目的安全

性和可靠性。

二、图纸会审管理的内容

1.图纸会审前的准备工作。包括确定图纸会审的时间、地点、主

持人和与会人员，制定会议议程和会议纪要的格式，做好会议室的布

置和设备的准备等。

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2.图纸会审的组织与指导。由主持人负责会议的组织与指导工

作，包括组织与指导与会人员进行讨论，明确会议的目的和要求，确

保会议的高效进行。

3.图纸会审的内容。主要包括对设计方案、施工图纸、技术标

准、工程量清单等进行全面、系统的审查，以验证其合理性、准确性

和可行性。

4.图纸会审的结果记录。将会议讨论的过程和结果进行详细记

录，包括问题的提出与解决，意见的交流与沟通，以便后续工作的跟

进和落实。

三、图纸会审管理的要求

1.及时、高效。图纸会审管理应及时组织会议，确保问题能够及

时发现和解决，避免拖延项目进度。会议的组织和指导工作应高效有

序，避免浪费时间和资源。

2.全面、细致。图纸会审管理要对图纸的各个方面进行全面、细

致的审查，确保每一个细节都符合设计要求和施工标准。

3.科学、合理。图纸会审管理应注重科学性和合理性，对于不合

理的设计和施工方案要及时提出相应的修改和调整意见，确保工程的

可行性和经济性。

4.人员配备合理。图纸会审管理应根据项目的规模和复杂程度，

合理配置会审人员，确保会议的质量和效果。

5.结果落实。图纸会审的结果应及时跟进和落实，通过与设计单

位和施工单位的沟通与交流，确保设计方案的修改和施工方案的调整

能够得到有效执行。

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本文对图纸会审管理工作的目的、内容和要求进行了详细的介

绍。通过图纸会审管理，可以提高工程设计质量、确保施工的顺利进

行、节约施工成本和保证项目的安全性和可靠性。图纸会审管理需要

做好准备工作、组织与指导、内容审查和结果记录等各个方面的工

作，并注重及时、高效、全面、细致、科学、合理和结果落实的要

求。通过不断完善和加强图纸会审管理工作，可以提高项目的整体效

益和竞争力。

图纸会审管理工作细则范文（二）

一、会审组织和人员安排

1.会审组织：项目负责人应根据项目的具体情况，确定图纸会审

的组织形式，可以是专门的会审小组或由专业人员组成的团队。

2.会审人员安排：会审人员应具备相关专业知识和经验，并且熟

悉图纸会审的程序和要求。会审人员应从项目相关方面遴选，并应参

加相关的培训，提高会审水平。

3.会审时间安排：会审应在项目的关键节点和适当的时间进行，

以便及时发现问题并解决。

二、会审程序和要求

1.会审前准备：会审前，会审组织应提前准备好相关的会审文件

和材料，并将其分发给会审人员。会审人员应提前熟悉图纸内容和项

目要求。

2.会审流程：会审按照以下流程进行：主持人简要介绍会审目的

和要求，会审人员依次发表意见和建议，记录员进行记录和整理，主

持人对意见进行总结和梳理。

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