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全面预算对企业财务管理控制的影响

当前企业所面临的竞争环境越发激烈，企业想要提升自身的核心竞争力，实

现稳定发展，需要进一步提高财务管理水平，提高财务控制水平。全面预算管理

作为企业财务管理的重要构成内容，在提升企业财务控制水平中起着重要的促进

作用，因此企业要正确地认识到全面预算和财务控制之间的关系，基于全面预算

工作来制定恰当的财务管理控制措施，切实提高企业财务内控水平，提升企业的

市场竞争力。

一、全面预算和财务管理控制的关系

(一)财务管理控制是全面预算开展的基础

不管是全面预算还是财务管理控制，都是企业财务管理的重要内容，加强两

者的融合，有利于提升财务管理水平。财务管理控制是全面预算工作开展的重要

基础。因为通过制定完善的财务控制制度，能够确保财务管理制度的有效落实，

进而提升企业资产的安全。预算管理也是企业财务控制的重要构成，要提高全面

预算的实施效果，企业需要做好预算的编制工作和审批工作，而这些工作都需要

发挥好财务管理职能，因此企业需要正确认识到财务控制在全面预算工作实施中

的重要作用，进而为全面预算工作的开展构建良好的财务控制环境。

(二)全面预算是财务管理控制实施的保障

企业加强全面预算工作的开展，也是确保财务管理控制工作实施的重要保障。

因为企业在开展财务控制工作时，需要加强内部控制制度的完善，并需要发挥出

预算控制的纽带作用。全面预算是企业预算管理的优化，能够帮助企业更好地开

展成本控制工作，使得企业的资金周转更加科学，投资活动更加合理，从而更好

地促进企业的持续发展。通过开展全面预算工作，使得企业预算编制的合理性和

科学性得到极大的提升，也可以进一步优化企业的内部控制流程，及时发现企业

财务控制存在的不足，并制定解决对策，确保企业财务管理控制工作的有序开展。

二、全面预算对企业财务管理控制的影响

(一)有利于完善财务管理制度

全面预算对于企业的财务管理控制有着十分重要的影响，有利于完善财务管

理制度。因为随着全面预算工作的开展，企业的财务控制工作发生了较大的变化，

企业能够更加全面准确地掌握当前的经营情况，能够及时发现经营中存在的问题，

并予以解决，使得企业的经营更加稳定[1]。例如，通过开展全面预算管理工作，

财务人员能够及时地发现企业在资金、成本控制以及预算管理上存在的各项问题，

并借助信息技术和大数据技术来分析问题解决问题，确保企业各项经营活动的正

常开展。此外，在开展财务管理控制时加强全面预算工作的开展，也可以减少财

务风险的发生，减少企业的资金损失。因此，加强全面预算工作的开展，能够发

现财务控制存在的不足，从而更好地完善管理制度，提高企业的财务控制水平。

(二)有利于加强各个部门的沟通

加强全面预算工作的开展，有利于加强财务部门和其他部门之间的沟通，使

得财务沟通效率得以提升。在传统的财务管理模式当中，财务部门和其他部门的

沟通较少，使得各项信息缺乏及时的传递，导致许多信息都存在一定的滞后性，

进而影响财务控制工作的开展。但是通过全面预算工作的开展，企业需要整合所

有部门来共同开展预算管理工作，需要加强各个部门之间的沟通协调。特别是财

务部门，要及时和其他各个部门进行沟通，及时掌握必威体育精装版的财务信息，有利于各

项财务工作的有序开展，进而提升财务管理水平。

(三)有利于提高财务监控质量

企业加强全面预算工作的开展，能够提高财务监控质量。因为在开展全面预

算管理时，企业可以将预算执行情况作为员工的考核内容，并将绩效考核的结果

和员工的薪酬待遇相互挂钩，借此来激发出员工在全面预算管理中的工作积极性。

此外，企业也可以通过设置科学的监控制度来对预算执行、财务管理进行全面的

监控，从而提高整体的财务管控水平。

三、企业财务管理控制中全面预算管理存在的问题

(一)缺乏良好的实施环境

加强全面预算工作的实施，能够有效地减少企业财务风险的发生，提高企业

经营的稳定性。然而当前许多企业都缺乏良好的财务管理环境，导致全面预算的

实施效果较差。完善的财务控制环境，能够保证全面预算工作的有效实施，但是

许多企业并没有认识到全面预算和财务控制之间的关系，并没有重视两者的融合，

导致全面预算工作在财务管理控制中的应用程度不高，从而影响财务管理工作的

优化，影响了全面预算工作的有效实施[2]。

(二)控制体系缺乏全面预算的内容

当前许多企业的财务控制体系都缺乏全面预算的内容，并没有将全面预算的

内容纳入体系当中，导致财务控制水平不高。许多企业在开展财务管理控制时，

由于缺乏完善的指导体系，导致各项工作都过于被动，难以发挥出