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建筑公司项目部管理人员管理制度

第一章总则

为提高建筑公司项目部管理人员的管理水平，规范项目部的管理行为，确保项目的顺利进行，根据国家相关法规、行业标准及公司内部规定，特制定本管理制度。该制度旨在明确项目部管理人员的职责、权限、考核标准及管理流程，促进项目高效、优质、廉洁地完成。

第二章适用范围

本制度适用于建筑公司所有项目部的管理人员，包括项目经理、项目主管、技术负责人及其他相关管理人员。所有参与项目管理的人员均应遵守本制度，确保项目管理的规范化与标准化。

第三章管理目标

1.提高项目管理人员的专业素养和管理能力。

2.明确各管理层级的职责与权限，建立清晰的管理体系。

3.确保项目按照既定目标、时间、成本、质量标准推进。

4.加强对项目进展的监督与评估，及时发现并解决问题。

第四章管理规范

4.1职责分工

1.项目经理：

-负责项目的全面管理与协调。

-制定项目实施计划，组织项目资源配置。

-监督项目进度，定期向上级汇报。

2.项目主管：

-协助项目经理进行项目实施。

-负责项目日常管理工作，处理现场事务。

-进行项目资料的收集、整理与归档。

3.技术负责人：

-负责项目技术方案的制定与审核。

-组织技术培训与技术交流，提升团队专业技能。

-解决项目实施过程中遇到的技术难题。

4.2考核标准

1.项目管理人员的考核应包括以下指标：

-项目进度控制情况。

-成本控制情况。

-质量控制情况。

-团队沟通与协作情况。

-客户满意度评价。

2.考核结果应与薪酬、晋升等挂钩，激励管理人员不断提高自身能力。

第五章操作流程

5.1项目启动流程

1.项目经理根据公司下达的任务，制定项目启动计划。

2.召开项目启动会议，明确项目目标、范围及责任分工。

3.项目主管及技术负责人参与会议，提出相关意见与建议。

5.2项目实施流程

1.项目经理根据项目计划，组织资源，安排工作任务。

2.项目主管负责协调现场实施，确保按照计划推进。

3.技术负责人随时提供技术支持，解决实施过程中出现的问题。

5.3项目监控流程

1.项目经理定期召开项目进展会议，评估项目进度与质量。

2.各管理人员需准备会议材料，记录会议纪要。

3.对发现的问题制定整改措施，并落实责任人。

5.4项目收尾流程

1.项目结束后，项目经理需组织项目总结会，评估项目完成情况。

2.进行项目资料的整理与归档，形成项目总结报告。

3.向公司上级汇报项目完成情况及经验教训。

第六章监督机制

1.定期检查：公司将不定期对项目部进行监督检查，确保管理制度的落实。

2.反馈机制：管理人员可通过定期的反馈会议，提出对管理制度的意见与建议，以便及时修订。

3.问责制度：对违反管理制度的人员，将依据公司的相关规定进行处理，确保制度的严肃性。

第七章附则

1.本制度由建筑公司项目管理部负责解释，自颁布之日起实施。

2.本制度如需修订，应由项目管理部提出修订建议，并进行公示，征求管理人员意见后实施。

3.本制度的生效日期为XXXX年XX月XX日。

结论

本管理制度的制定，旨在为建筑公司项目部的管理人员提供一套系统化的管理规范，确保项目的顺利推进和高效管理。通过明确职责、建立考核标准和完善操作流程，推动各管理人员在实际工作中不断优化管理模式，实现项目的高效执行和优质交付。

希望各级管理人员认真学习并遵守本制度，为公司的发展和项目的成功贡献力量。