高级经济师人力章节练习-第十一章 薪酬福利管理.pdf

第十一章薪酬福利管理

问答题

1.说明影响员工福利计划的内外部环境分析方法。

参考答案：详见解析

【慧考解析】企业为员工提供多少福利项目，受到来自企业外部因素和内部因素的共同制约和影响。企业在

设置自己的福利项目和福利水平时，必须考虑内外部环境因素，寻找最适合自身发展需要的福利管理制度

，争取做到能够与企业所处的内外部环境相适应，取得理想的匹配效果，最终作出员工福利的合理选择和定

位。影响员工福利计划的内外部环境分析方法如下：

（1）外部环境

①国家相关法律法规和政策对福利设置的影响

通常来讲，与员工福利最密切相关的法律政策文件，是宪法、劳动法、社会保险法系列中对员工福利的规定

，以及社会保障法律的相关规定。

②市场工资水平对福利设置的影响

市场工资水平是影响企业薪酬制定的重要因素，同时也对福利设置产生影响。

③相关税收制度对福利设置的影响

国家对很多企业福利项目实行税收减免的优惠政策，这是企业愿意提供补充福利的一个重要的动力。

④劳动力供求状况对福利设置的影响

劳动力供求状况对福利的影响是较为明显的。当劳动力供大于求时，企业提供的福利无论从数量上还是水平

上都会减少。当劳动力供不应求时，企业会设法提高福利待遇水平，吸引人才为其服务。

（2）内部环境

①企业经营效益对福利设置的影响

企业经营效益的好坏是影响企业福利水平的决定性因素。企业经营效益好，就有能力为员工提供优厚的福利

待遇；企业经营效益差，也就自然会影响到企业提供福利的水平。

②企业薪酬策略对福利设置的影响

薪酬策略的选择与企业赢利能力和所处的发展阶段相关。

③员工构成对福利设置的影响

员工的年龄和文化程度不同，对福利水平和福利项目的需求存在明显的差异。

④工作特征对福利设置的影响

福利的设置也要考虑不同的工作特征这一要素。随着知识经济和信息经济的到来，工作方式发生了很大变化

，弹性工作时间和工作地点等新的福利方式随之产生。同时，由于工作绩效更多来自有创造力的知识员工

，利润分享方案、员工持股计划等福利方案被越来越多地运用。

2.简述职位薪酬体系的优点。

参考答案：详见解析

【慧考解析】①实现了同工同酬，按劳分配；

②有利于按照职位系列薪酬管理，操作简单，管理成本低；

③晋升和基本薪酬增加之间的连带性，增加了员工提高自身技能和能力的动力。

3.某制造业上市公司推出股票期权激励计划，具体方案如下：

①参与范围：首期激励对象共计2428人，包括部门经理级别以上的管理人员、核心岗位的业务骨干和工作年

限两年以上的员工，约占员工总数的67%。

②授予数量：向激励对象授予5000万份的股票期权，占公司股本总额的19.38%；相同职位级别期权数额相同

，最高期权授予额不超过最低授予额的5倍。

③行权条件：首期行权时，公司上一年度净利润增长率不低于2%，且主营业务收入增长率不低于3%。

④行权安排：首次行权不得超过获得股票期权的40%，首次行权一年后有效期内可选择分次或一次性行使剩余

股票期权。

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该激励计划实施一年后，公司净利润增长率为5.2%，主营业务收入增长率为7.1%，达到了行权条件。但执行

股票期权激励计划之后，公司发现并没有带来预期的效果，反而造成成本的大幅增加。

根据上述情境，请分析该股票期权激励计划存在哪些问题，如何改进？

参考答案：详见解析

【慧考解析】该股票期权激励计划存在的问题及改进建议如下：

（1）问题一：“参与范围中，首期激励对象共计2428人，约占员工总数的67%”。

改进建议：按员工持股计划的广泛参与原则，至少应要求70%的员工参与。因此应将参与范围进一步扩大，确

保实现至少70%的员工参与。

（2）问题二：“向激励对象授予5000万份的股票期权，占公司股本总额的19.38%”。

改进建议：在劳动密集型企业里，员工持有股份占到25%以上是很常见的，甚至超过50%，这样才能实现员工

控股。案例中企业属于劳动密集型企业，员工持有股份应适当加大。

（3）问题三：“最高期权授予额不超过最低授予额的5倍”。

改进建议：经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的5～15倍为宜。

（4）问题四：“首次行权一年后有效期内可选择分次或一次性行使剩余股票期权”。

改进建议：股票期权的行权除上述条件外，还应设置强制持有期3～5年不等，这样可以使期权在较长时间内

保持约束力，避免一些短期行为，防止出现案例中没有带来预期效果，反而