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以第三方物流企业为核心的供应链库存一体化战略

摘要

在许多行业和供应链中，库存是最主要的成本之一，有效的供应链管理意味着降

低供应链库存水平。然而企业的资源、管理、能力是有限的，为了在横向同行业中取

得竞争优势并在纵向供应链中发挥作用，企业应该着重培养核心竞争力。在供应链环

境下，市场竞争已经不仅限于单个企业之间的竞争，而已经扩展至企业供应链之间的

竞争。企业可以采用外包方式将仓储方面的业务外包给第三方物流，从而在整个供应

链中构建由第三方物流公司统筹协调的仓储系统，从而使得整条供应链中的各企业专

注于自身核心竞争力的构建，从而提高整体竞争力。

关键词：供应链管理库存第三方物流

Abstractt

Inmanyindustriesandsupplychain,inventoryisthemostimportantoneofthe

cost,effectivesupplychainmanagementmeanstoreduceinventorylevelinthe

supplychain.However,theresource,management,abilityoftheenterprisearelimited,

inordertostriveforcompetitiveadvantageinthetransverseindustryandplayan

importantroleintheverticalsupplychain,theenterpriseshouldputemphasison

cultivatingthecorecompetitiveness.Undertheenvironmentofsupplychain,the

marketcompetitionisnotonlylimitedtothecompetitionbetweenindividual

enterprises,butalsohasbeenextendedtothecompetitionbetweensupplychainsof

enterprises.Theenterprisecanadoptoutsourcingtooutsourcewarehoustothethird

partylogistics,sothatenterprisescanstructurethewarehousingsystemcoordinated

bytheTPLintheentiresupplychain,andthuseachenterprisescanfocusontheir

corecompetitivenessintheentiresupplychainandeventuallyimprovetheoverall

competitiveness.

Keywords:SupplyChainManagementInventoryThirdPartLogistics

第一章绪论

1.1研究的背景介绍

随着市场竞争的加剧和社会分工深入对企业核心竞争力的要求，企

业之间的博弈的关键渐渐取决于产业供应链之间的抗争。如何比对手更

好地降低成本，增加收入不仅要考虑个体企业因素，更要考虑供应链整

体的因素。库存对于个体企业成本的降低和收益的增加有着重要的作用，

从而影响整条供应链的竞争力。因此如何更好地协调供应链上企业之间

的库存需要慎重考虑。

1.2研究的主要内容

以第三方物流企业为核心构建供应链上的一体化库存管理以及相

关的难题和解决方法

1.3研究的目的和意义

为供应链企业之间的库存协调提供一个解决方案

第二章供应链管理概述

2.1供应链管理概念

简单地说，供应链是由供应商、制造商、销售商、客户四个主要节

点构成的，以商品流动为活动中心的链条。整条供应链可以分作两个部