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IT系统交接清单

1.介绍

本文档旨在提供一个IT系统交接的清单，以确保顺利地将系

统的责任和任务转移给新的团队或个人。交接IT系统时，以下事

项应该被注意和执行。

2.负责人信息交接

-交接前，双方应核实负责人信息，包括姓名、联系方式和职

责范围。

-交接时，原负责人应向新负责人提供所需的系统账号、密码、

访问权限等信息。

-新负责人应测试并确认所提供的信息的有效性和准确性。

3.系统文档和资料交接

-原负责人应提供所有相关的系统文档和资料，包括系统架构、

用户手册、技术规范等。

-新负责人应详细阅读和理解所有文档，并提出任何需要进一

步说明的问题。

4.系统环境和配置交接

-原负责人应提供详细的系统环境和配置信息，包括硬件设备、

软件版本、网络设置等。

-新负责人应确认自己对系统的环境和配置有充分的了解，并

存档相关文档和信息。

5.已识别的问题和风险交接

-原负责人应指出已经识别到的系统问题和风险，并提供相关

的解决方案或应对措施。

-新负责人应了解并承担起对这些问题和风险的责任，并在必

要时与相关方合作解决。

6.系统支持和维护交接

-原负责人应向新负责人提供系统支持和维护的相关信息，包

括服务合同、厂商联系方式等。

-新负责人应测试并确认系统支持和维护的有效性，并在必要

时与服务提供商或厂商联系进行沟通。

7.测试和验证

-在交接完成后，新负责人应对系统进行测试和验证，确保系

统正常运行。

-新负责人应与原负责人保持紧密的沟通，解决任何出现的问

题或困难。

8.过渡期和支持

-在交接完成后，原负责人和新负责人应协商和安排一个过渡

期，确保新负责人逐渐接管并熟悉系统。

-原负责人应向新负责人提供必要的支持和帮助，以确保系统

的稳定性和可靠性。

以上是IT系统交接的一份清单，希望能对您的工作有所帮助。

请在实际操作中根据具体情况进行调整和补充。若有任何问题，请

随时与我联系。