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深圳市昇蓝科技
报废和呆滞物料管理制度
1.0目的
为标准物料报废过程、管理、掌握，使其全过程运作有依可循，特制定此管理方法。
2.0适用范围
适用一切物料报废运作过程管理掌握。
3.0定义
3.1报废物料：指产品实现全过程所产生的无法再用法的全部物料，包括原/辅材料、在制品、
成品、设备、仪器、模具、劳保用品、五金配件等需报废的各种物料。
3.2呆滞物料：凡储存过久已无用法时机，或虽有用法时机但用量极少且存量多有变质的顾虑，
或因陈腐，劣化，变更等现状已不适应需专案处理的物料。
3.2在制品：指尚滞留在生产现场的产品及成型后尚未入库的成品。
3.3成品：在此文中指已入库的产品〔含库存呆滞产品、库存损耗产品、超期失效的产品〕。
4.0职责
4.1生产部门：负责未入库前且经品质部判定为不合格的半成品、成品的报废申报及其报废处理。
4.2仓库部门；
4.2.1负责呆滞物料的申报和经品质部判定为不合格的退货产品的报废申报及其报废处理；
4.2.2负责“以旧换新〞后回收的物料〔如：五金配件、劳保用品等〕报废申报及其报废处理。
4.3品质部：负责对有关部门所提出需呆滞和报废的原/辅材料、半成品、成品进行鉴定；负责
需报废的品质试验室检测仪器申报。
4.4工程部：负责呆滞物料代用和设备类、PCBA类报废时的鉴定。
4.5财务部：负责呆滞和报废物料的相关财务管理。
4.6各级领导、部门主管：负责各类物料的审、核、批。
4.7选购部：负责联络供给商是否可以退换料，低价卖出及其他处理方案。
4.8PMC：负责核对是否现有的订单可以用法，并由PMC将其纳入订单物料，不再申购。
5.0内容
5.1原/辅材料和劳保材料报废流程：
5.1.1投入用法的原/辅材料和劳保材料存在不良且经品质部判定、标识后需做报废处理时，
那么依《退货管理方法》办理退库手续。
5.1.2库存呆滞的、超期失效的原/辅材料和劳保材料报废前同样需经品质部鉴定、标识。
5.1.3报废的原/辅材料和劳保材料假设属化学品类，那么《报废申请单》经审批后需依《化
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学品管理方法》执行该类物料相应的报废处理措施。
5.1.4原/辅材料和劳保材料作报废处理时，那么由仓库主管填报《报废申请单》依表一要求
报批前方可进行报废处理。
5.1.5经审批后的《报废申请单》第一联送交财务部、第二和三联仓库存根。
表一
权责人员仓库仓库品质工程
厂长副总经理总经理
报废量组长主管主管经理
价值＜500元报核核核决／／
原料价值≥500～2000元报核核核核决／
价值＞2000元以上报核核核核核决
价值＜500元报核核核决／／
帮助
价值≥500～2000元报核核核核决／
材料
价值＞2000元以上报核核核核
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