“走进”名企学习成功之道：富士康企业文化（精讲）.pdfVIP

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资料解读：走进名企学习成功之道——富士康企业文化精讲

企业文化，一个看似抽象的概念，实则是企业的灵魂所在。它不仅仅是一系列价值观和行为

准则的集合，更是推动企业持续发展和创新的内在动力。在《“走进”名企学习成功之道：富

士康企业文化（精讲）》这套资料中，我们将深入探讨企业文化的内涵、特点及其在企业成

功中的作用。

第一讲：企业文化初探

企业文化被定义为一套共享的观念、信念、价值和行为规则，它们共同构成了一种文化体系，

引导着员工的行为模式。企业文化现象包括风俗、习惯、舆论、思维方式、行为准则、精神

境界和待人艺术。这些元素共同塑造了企业的内在精神和外在形象。

在援例部分，我们看到了不同企业的独特经营理念。例如，微软强调“成功诀窍=人才+创新，”

而富士康则提出了“人力资源=人数×能力×态度”的公式。这些理念不仅体现了企业的核心价

值观，也是它们取得成功的关键。

日本与美国：此消彼长的世纪之役

资料中提到，企业文化具有时代性。通过对比日本和美国的企业文化，我们可以看到不同文

化背景下企业的不同发展路径。日本的企业文化强调群体意识和等级秩序，而美国的企业文

化则更注重个人导向和创新变化。这两种文化的差异在一定程度上解释了两国在不同时期的

经济表现。

IT企业的“适应性”文化

在信息技术行业，企业文化需要具备适应性。这包括目标与价值的内在化、沟通、眼光向外、

鼓励创新与适度冒险、耐心与突变。这些特质使得IT企业能够快速响应市场变化，保持竞

争力。

华人企业的文化负累

华人企业深受儒家、道家和佛教文化的影响。这些文化传统在一定程度上塑造了华人企业的

价值观和行为模式。例如，儒家文化强调仁义礼智信，而道家文化则倡导无为而治。这些文

化元素在华人企业中得到了体现和传承。

文化影响跨国企业经营

企业文化对跨国企业的经营有着深远的影响。它不仅影响市场选择和产品服务，还影响企业

进入新市场的方法和跨国求存的内在动力。

新世纪企业文化建设的几大趋势

随着时代的发展，企业文化建设也呈现出新的趋势。这些趋势包括企业成败兴衰所系、企业

经营文化的一面镜子、沟通与双赢的宽容度、个性‧底蕴‧核心竞争力、人企合一、学习型组

织、第一设计者的建设力/破坏力、企业文化建设与企业形象设计的结合。

第二讲：富士康企业文化观察

在第二讲的资料中，我们专注于富士康的企业文化。富士康的核心价值包括爱心、信心、决

心、融合、责任和进步。这些价值构成了富士康的经营理念和工作精神。

富士康的核心目标是成为全中国最大及世界市场主要的3C产业专业制造公司。为了实现这

一目标，富士康采取了一系列手段，包括独立自主经营、持续稳健成长、利润分享员工等。

文化基石：水牛文化的三缺

富士康的企业文化基石是水牛文化，它代表了朴实、刻苦耐劳、默默耕耘、克难求进的精神。

这种文化基石是富士康取得成功的关键。

集团大陆同仁职业价值观渴望转移

资料还观察到，富士康大陆员工的职业价值观正在发生转移。从消极依赖型、单纯生活生存

型、等级认同型、功利型向积极进取型、素质成就型、平等认同型、义利统一型转变。

富士康企业文化的现状困惑与未来挑战

富士康面临的挑战包括企业体质、文化素质、区域跨国、制造服务和本土化趋势。这些挑战

要求富士康不断调整和优化其企业文化。

重塑富士康新文化的契机

最后，资料探讨了重塑富士康新文化的契机。这些契机包括时代优势、华人人力资源为主、

专业制造、结合华商、技术转移和CMM模式独家所创。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。