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市场部各岗位职责

市场部各岗位职责篇1

〔一〕营销总监

1营销总监的职责

〔1〕在总经理授权下，全面管理公司营销工作并直接向公司

总经理报告并接受其领导。

〔2〕规划并组织执行公司总体市场和销售战略，收集营销信

息，分析市场趋势，负责组织制订公司的营销战略与年度、月度打算，

保证全面完成公司目标任务。

〔3〕组织拟订营销中心机构设置和内部管理方案，提高管理

效率。

〔4〕协调营销中心与公司其他部门的工作关系，制订营销资

金使用打算、产品供应打算，降低营销本钱，提高存货周转率，加速

资金流转。

〔5〕结合营销实际状况，对营销人员进行思想教育和业务指

导，提高营销人员素养，建设一支过硬的营销队伍。

〔6〕负责向总经理报告营销工作开展状况，听取看法并接受

监督。

〔7〕负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责

人的工作绩效和工作力量。

〔8〕执行公司关于营销工作的决策。

2营销总监的日常营销管理工作

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〔1〕在总经理的直接领导下，组织制订公司营销打算和详细

的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销打

算及利润目标的完成负直接责任。

〔2〕负责按公司的营销任务向下属各部门进行任务的分解，

并常常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各

项打算的完成。

〔3〕准时把握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和

进展趋势的分析及目标消费群需求分析和预报，组织拟订各种营销策

划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销

售渠道的畅通。

〔4〕负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展打算和费用预

算打算，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康。

〔5〕组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收

工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形

象和获得抱负的经济效益。

〔6〕负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作看法和业

绩进行表扬、批判直至向人力资源部提出奖罚建议及调动和任免的建

议。

〔7〕负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用

的开支进行审核，确保资金使用的合理性。

〔8〕负责每季订货会的打算〔包括工作打算和费用打算〕，组

织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺当完成。

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〔9〕负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由人

力资源部负责全公司总体平衡，由总经理审批后执行。

〔10〕负责对下属的培训和业务指导，主动提高低属的思想和

业务素养，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗力量，增添

市场竞争力。

〔11〕负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使

各级管理者准时精确地把握企业内外的经营状况，明确市场需求和改

变，经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理

解和协作公司的经营运作策略和措施，提高战斗力。

〔12〕负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、

汇报、分析和提出措施。日常工作中消失非正常问题，必需准时向总

经理请示和汇报，做好纵向和部门间横向的协调沟通，并随时指导下

属部门的工作。

3与各部门的协调管理

〔1〕与产品研发、财务、生产等部门亲密协作，确保营销工

作的顺当开展。

〔2〕协作公司总经理处理好与当地政府各职能部门的关系。

〔3〕催促市场部经理、平面设计主管选择好广告公司、制作

公司，合理进行广告投放，协作好客户共同策划促销活动，并监督形

象广告的执行状况。

〔4〕协作销售部经理，组织拓展主任、零售主任对各自所负

责区域的客户选择、销售网点的建立工作，处理好客户和顾客的投诉、

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退货以及商业单位的关系。

〔5〕帮助财务、商品部，监督和管理好