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人力资源月度个人工作总结报告范文5篇

人力资源月度1

时间一晃到了9月，到四为上班已经有一个月了。这一个月的时间对于我来说，过得很

快。因为最初对有的工作不熟悉，花掉一些时间在了解、熟悉工作上，所以感觉时间不够用，

但是在领导的帮助下，我对现在的工作已能做得较顺手。

从以来我的工作包括：一、招聘

1、招聘是我的工作重点，所以筛选成了我每日必做的事情。研发职位因为之前接触的较

多，所以筛选相关的职位困难不大。销售经理类的岗位因为公司专业性较强，匹配度较高的简

历并不多，所以加强该类职位的简历的筛选成了工作难点。

2、电话联系候选人，安排、跟踪面试结果。因为入职以来，事情比较多、杂，所以花了些

时间在理顺这些事情上面，8月安排的面试并不多，这是9月应该并且可以改善的。

二、培训

8月是很多执业资格/职称报名的时间，因此8月我组织了软考以及九大员考试的报名，同

时确定了九大员报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。

三、员工职称申报组织工作

这一块的工作之前我没涉及过，所以做这块工作花了我不少时间和精力。职称申报材料繁

多，帮员工详细检查的时间也花费不少。最后还是成功的帮A和B把材料递交给了高新区管委

会。

四、员工关系

1、办理员工入手续。这块的工作因为之前涉及的较多，所以在办理员工入离职手续的时候

出现的问题较少。

2、更新花名册及通讯录等。这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作，因为最开始不

太熟悉，所以也出现了一些小错误。

工作中需改进的地方：

1、8月放在招聘的时间还不够多，在接下来的工作中，我需要尽量在繁杂的工作中抽出时

间和精力在招聘上。

2、工作中有时还是不够细心，会出现一些小错误，这是在今后的工作中应该克服的缺点。

3、在工作中发现还是缺乏一些人力资源专业知识，需要加强人力资源专业知识的学习。

进入九月，也就进入了收获的季节，希望在领导的带领下，公司人力资源工作和我的工作

都能有所收获。

人力资源月度工作报告2

20年，是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全

体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20年，也是

人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准

备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧

紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和建设等四个方面

基本完成了各项工作任务。

一、人员的招聘与配置

20年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺

利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。其中，大

专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。

今年招聘工作有以下四个方面的特点：

(一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推

荐等多种方式开展招聘工作。

(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千

份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建

单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。

(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资

源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。

(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;

在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地

现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充

足的准备。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方

式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核

与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年末奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施

“三挂

钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离

职方式辞退。

(二)多元激励优化方