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工程管理工作总结范文(3篇)

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1.工程管理工作总结范文篇一

做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从20xx年参加工作开始以来

就围绕着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高

速路。在这期间，我主要的工作内容包括工程计划管理、工程施工管理、工程

竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。我认认

真真、脚踏实地地往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释

着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一

天。下面是我20xx年度的项目管理工作总结。

1.做好本职工作，勤于思考、谦和待人。

社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技

术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子

理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在

平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强

的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，

通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心

的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长。

2.合理管理、控制造价、严管变更。

随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有

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着合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效。

工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，安排现场专人对工程

管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营

管理部。另外，对照图纸，做好工程造价的控制工作。对于变更部分，则要亲

力亲为，按照实际测算工程量进行计算。

3.深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设。

上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络，内刊来

了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作

提供更好的借鉴，提高自身的管理水平。

当然，在实际的管理中，还是发现了一些问题。比如经营管理部团队的建

设，一个管理部门最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条

心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导

班子的正确带领和榜样在先。需要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感

和家的感觉，然后发自内心的为部门创造利益。另外，部分职能部门权力不

明，责任不清，出了问题就立马摆明立场，只拿好处，不抗责任的态度对工程

管理起到了很负面的影响。

人生苦短，时光总是在匆匆中走过，我们应当牢记过去的不足，怀带着一

颗感恩的心，去迎接新的一年。

2.工程管理工作总结范文篇二

时光如水，岁月如梭，转眼来到本公司已经有一年的时间了。在公司领导

及各位同事的关心与支持下，我以“服从领导，认真学习，扎实工作”为准

则，始终高标准，严要求，较好的完成了自己的本职工作。通过一年来的学习

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与工作，工作方法上有了教大的改变，现将一年来的工作中的收获情况做个总

结，以此发现自己工作中的缺点和不足，也为明年自己的工作确定一个崭新的

目标。

1.工程竣工图的绘制

工作初始来到公司是在20__年的2月。面临着就业的我，第一次走出社

会并有幸在本公司实习并工作。我们都知道工程是离不开绘图的，在计算机制

图方面虽然不是我的专业，但自进入公司，我就意识到绘图的重要性，在学校

autoCAD制图是我们一门辅助科目，所以制图基础不扎实，但是经过工作中的

磨练和不断的学习，在绘制光、电缆竣工图方面有了很大的突破。现在能够独

立绘制一份完整的竣工图，并在实践中检验自我，让我收获不少。

2.日常发单和回复工作

从今年4月开始由我接手负责应急光缆的发单和工程进度的回复工作。刚

开始的时候发单可能存在一定的盲目性，但后来经过查阅之前所放光缆的项目

经理也就很快能够胜任此工作了。至于工程进度的回复工作，在此是要谢谢各

位项目经理和熔纤负责人的积极配合的。每条应急光缆工作单都是要求在较短

时间内就施工完毕的，如果是存在施工受阻或者没有路由这种情况我都会及时

向工程公司汇报。