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筑路工程管理绩效考核方案

一、管理绩效考核目标

1.提高工程质量

筑路工程的质量直接关系到道路使用安全和舒适度，因此提高工程质量是筑路工程管理的

首要目标。建立绩效考核方案，可以督促施工单位和管理部门认真履行工程质量责任，加

强工程监理，确保施工质量符合国家标准要求。

2.提高管理效率

筑路工程涉及的材料、人力、机械等资源都十分庞大，管理效率的提高可以节约资源成本，

提高工程效益。因此，绩效考核要求管理部门及时、准确地掌握工程进度、质量、成本等

信息，并采取措施解决问题，提高管理效率。

3.降低事故风险

筑路工程常常伴随着大型机械设备和危险作业，管理的不善会带来较大的安全风险。通过

绩效考核，可以促使管理部门落实安全管理责任，加强施工作业安全监督，尽量降低安全

事故发生的可能性。

4.促进工程可持续发展

筑路工程需要长期维护，为了实现工程的可持续发展，管理部门需要加强对工程设施的维

护和管理。绩效考核方案应当考核管理部门对工程设施的定期检测、养护和更新换代工作，

以保障工程长期使用的可持续性。

二、管理绩效考核指标

1.工程质量指标

（1）合格率

筑路工程中，对材料、施工工艺、施工质量等有一系列的规定要求和标准。合格率即是指

在这些规定要求和标准范围内，工程的各项指标是否达到合格标准。合格率是考核工程质

量的重要指标，对于提高工程质量具有重要意义。

（2）质量投诉率

工程质量问题容易引发投诉，质量投诉率是筑路工程质量监督的重要指标。通过对质量投

诉率的统计，可以及时发现并处理工程质量存在的问题，及时遏制不良质量现象的发生。

（3）工程验收合格率

工程竣工时需要进行验收，通过对工程验收合格率的考核，可以了解工程竣工质量和工程

管理的整体表现。

2.管理效率指标

（1）工程进度完成率

工程进度是管理部门的管理效率的一个重要体现，需要考核工程实际进度与计划进度的完

成率，以评估管理部门的工作效率。

（2）成本控制率

筑路工程的成本较高，管理部门需要通过科学的成本控制技术，合理控制工程成本，提高

工程效益。成本控制率即是指实际成本与计划成本之比，通过该指标考核管理部门的成本

控制能力。

（3）资源利用率

资源利用率是衡量管理部门对资源的有效利用程度的指标，如材料利用率、机械利用率、

劳动力利用率等。通过资源利用率的考核，可以了解管理部门对资源的使用情况，判断资

源是否得到有效利用。

3.安全管理指标

（1）事故率

安全事故率是衡量工程安全管理情况的重要指标，通过对安全事故率的考核，可以评估管

理部门对工程安全的管理情况。

（2）安全隐患整改率

安全隐患整改率是衡量工程安全管理整改情况的指标，用于考核管理部门对安全隐患的整

改及时性和有效性。

4.可持续发展指标

（1）设施维护率

筑路工程设施维护率是考核工程设施维护情况的指标，通过考核设施维护率，可以了解管

理部门对工程设施的维护情况。

（2）设施更新换代率

设施更新换代率是衡量管理部门对工程设施更新换代情况的指标，通过考核设施更新换代

率，可以了解管理部门对工程设施持续发展的情况。

三、管理绩效考核流程

1.制定考核计划

管理部门应当在工程施工前，制定管理绩效考核计划，明确考核指标、考核评价标准和考

核时间节点等内容。

2.数据收集

管理部门需要建立完善的数据采集和统计机制，收集并整理各项指标的数据，形成数据报

表和统计分析。

3.绩效评价

管理部门应当按照考核计划，对已收集的数据进行绩效评价，计算各项指标的完成情况，

形成绩效评价报告。

4.绩效考核

对绩效评价报告进行审核和汇总，进行定量化的绩效考核，生成绩效考核结果。

5.绩效激励

管理部门根据绩效考核结果，对表现优秀的员工和单位给予激励，如奖金、表彰等，激励

绩效优异者，推动管理部门的积极性。

6.绩效反馈

对于绩效不佳的员工和单位，应及时进行绩效反馈，指导其改进工作，提高管理水平。

四、管理绩效考核实施中的问题及对策

1.数据采集不全面

管理部门需要制定明确的数据采集标准和程序，保证各项指标的数据收集完整、准确。

2.考核指标设计不合理

考核指标应当与工程管理的实际情况相结合，制定合理、可行的考核指标，避免太过苛刻

或模糊的指标。

3.绩效激励不足

管理部门应当合理设定绩效激励机制，对绩效突出者给予一定激励，提高员工的工作积极

性。

4.绩效考核结果使用不合理

管理部门应当科学、合理地使用绩效考核结果，避免过分依赖绩效考核结果，对员工和单

位进行全面综合考量。

综上所述，建立健全的筑路