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工程咨询设计管理方案

一、项目概述

本工程咨询设计管理方案适用于各类工程项目的咨询设计阶段管理，包括但不限于建筑设

计、土建工程设计、水利工程设计、交通工程设计等。本方案旨在建立科学合理的管理机

制，确保项目设计的质量、进度和成本控制在合理范围内，实现项目的优质、高效完成。

二、管理机构设置

1.工程咨询设计管理委员会

工程咨询设计管理委员会是项目管理的最高决策机构，由项目业主或委托方派出代表组成，

负责审议和审批项目的设计方案、技术参数、预算和进度计划等重要事项。委员会每季度

召开一次会议，对项目设计进展和管理情况进行总结和评估，确保项目方案的合理性和可

行性。

2.工程咨询设计管理组织

工程咨询设计管理组织是项目管理的执行机构，由项目经理、设计主管、技术专家、成本

控制人员、进度管理人员等组成。根据不同项目的规模和复杂程度，可以设立不同层级的

管理组织，确保项目管理的有效协调和实施。

三、管理流程

1.项目启动阶段

在项目启动阶段，工程咨询设计管理组织负责编制项目管理计划，包括项目组织结构、项

目管理流程、设计任务分工等内容。项目业主或委托方对项目管理计划进行审查和批准，

明确项目设计目标和要求。

2.设计阶段

设计阶段是项目管理的核心阶段，工程咨询设计管理组织负责组织设计人员编制设计方案、

图纸、技术规范、成本预算等内容。设计人员应按照设计任务书的要求，制定详细的设计

计划和进度安排，确保设计质量和进度要求得到满足。

3.设计评审

设计评审是保证设计质量和可行性的重要环节，工程咨询设计管理委员会负责组织设计评

审会议，对设计方案、技术参数、预算等进行全面评估和审查。评审意见应及时反馈给设

计人员，要求设计人员对意见进行合理修改和调整。

4.设计变更管理

在设计阶段，可能出现设计方案变更的情况，工程咨询设计管理组织负责对设计变更进行

管理和控制。设计变更应经过严格审批程序，确保变更的合理性和影响的可控性。

5.成本控制和进度管理

成本控制和进度管理是项目管理的重要内容，工程咨询设计管理组织负责对设计成本和进

度进行全面控制和监督。成本控制人员应按照预算要求，及时跟踪和分析设计成本的变化

情况，确保预算的合理性和稳定性。进度管理人员应制定详细的设计进度计划，对设计进

度进行分析和控制，及时发现问题并采取有效措施加以解决。

6.设计总结与验收

设计阶段结束后，工程咨询设计管理委员会负责组织设计总结与验收会议，对项目设计的

质量、进度和成本进行全面评估和验收。设计总结报告应及时编制和提交，为后续工程建

设阶段提供有力支持。

四、风险管理

1.风险识别

在项目设计管理过程中，可能会面临各种风险和挑战，工程咨询设计管理组织应及时识别

和分析可能存在的风险，制定相应的风险应对策略。

2.风险评估

对已识别的风险进行全面评估和分析，确定风险的概率和影响程度，为风险的控制和管理

提供依据和支持。

3.风险控制

根据风险评估结果，制定相应的控制措施和风险应对策略，降低风险的发生概率和影响程

度，确保项目设计的顺利进行。

五、质量管理

1.质量控制

工程咨询设计管理组织应建立科学合理的质量控制机制，对设计过程中的每个环节和每个

成果进行全面的质量控制和检验。对于出现的质量问题，应及时追查原因并采取有效措施

加以解决，避免造成影响。

2.质量验收

设计阶段结束后，工程咨询设计管理委员会应组织质量验收会议，对项目设计的质量进行

全面评估和验收。对未达到质量要求的设计成果，应及时予以退回或整改，确保设计质量

符合要求。

六、管理评估

1.管理评估指标

工程咨询设计管理组织应建立科学合理的管理评估指标体系，包括项目设计质量、成本控

制情况、进度达成情况等内容。评估指标的确定应符合项目实际情况和管理需求，具有可

操作性和指导性。

2.管理评估周期

针对不同的项目类型和规模，确定相应的管理评估周期，保证管理评估工作的及时性和准

确性。管理评估应每季度进行一次，对项目设计的情况进行全面评估和反馈。

七、信息化管理

1.信息化建设

工程咨询设计管理组织应开展信息化建设工作，建立完善的设计管理信息系统，实现设计

文档的管理、交流和共享。信息化系统应具有安全、稳定、高效的特点，提供全面的设计

管理支持。

2.信息化应用

有效利用信息化系统，为设计人员提供全面的设计数据和信息支持，提高设计效率和质量。

信息化系统还可以实现设计成果的溯源和检索，为设计管理提供全面的数据支持。

八、沟通协调

1.沟通渠道

建立畅通的沟通渠道，保证项目各方之间的信息共享和沟通，