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发展战略规划

2010年-2013年

山西六建集团有限

公司国际工程承包

公司

公司发展战略规划

目录

第一章公司发展现状

1.1概况

1.2国内工程项目情况

1.3国际工程项目情况

第二章发展环境分析

2.1外部环境分析

2.2内部条件分析

第三章发展战略计划

3.1指导思想

3.2战略宗旨

3.3战略目标

3.4战略重点

3.5战略对策

第四章战略计划执行

4.1战略实施核心

4.2组织结构

4.3目标管理及目标分解

4.4全面预算管理及控制

4.5全员绩效考核管理体系搭建

4.6各项工作流程库搭建

4.7管理信息系统平台搭建

4.8完善各项制度建设

第五章战略计划控制

5.1风险管控体系建设

5.2战略评估与控制

5.3战略调整

1

公司发展战略规划

第六章战略规划说明

6.1战略规划制订依据

6.2战略目标调整项目

6.3战略目标调整依据

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公司发展战略规划

国际工程承包公司发展战略规划

2010年—2013年

第一章公司发展现状

1.1概况

国际工程承包公司是为适应集团总体发展战略，于2010年3

月，在原总承包公司国际

合作分公司和原北京分公司的基础上，合并重组成立的以事业部

制运行的新公司。重组后的

公司在技术力量配给、市场分布、市场占有、公司规模等诸方面

都趋于合理，整体实力跃上

一个新的台阶。

1.2国内工程项目情况

国内工程项目承揽工作，已经完成立足于北京，向全国辐射之

势。2009年全年完成开

发总量4146.6万元，经营总量8832.5万元的任务。

1.3国际工程项目情况

国际工程项目承揽工作，自牙买加项目开始，已经完成向非洲、

南亚、东南亚、西亚发

展扩张之势。2009年全年完成开发总量7.41亿元，经营总量1.35

亿元的任务。

第二章发展环境分析

2.1外部环境分析

2.1.1国内环境分析

从国内的大环境来看，政治局势稳定，经济已经走出危机的低

谷，和谐社会的构建正在

逐步完善，建筑行业正在向新材料、新技术、智能化、环保节能

的方向发展。为公司的市场

开拓提供了有利的条件，也提供了更多的机遇。

2.1.2国际环境分析

从国外的大环境来看，政治格局向多元化、自主独立、区域性合

作的方向发展，国际经

济危机也从低谷走出，呈缓慢复苏态势。从我们的目标市场分

析，当地整体建筑业水平都比

较落后、标准体系不完善、建筑施工技术陈旧，这样就为我们开

发这些目标市场创造了条件，

市场非常广阔。同时，我们也应该清醒认识到，在这些目标市场

存在的政府关系、局部冲突、

卫生状况等问题给我们施工可能带来的问题和安全威胁。

2.1.3国内建筑行业分析

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公司发展战略规划

从国内的建筑市场分析，首先，我国还处在发展中国家行列，工

农业以及国防的基础建

设在相当长时间内都将保持高速增长；其次，2008年经济危机情

况下，国家在保增长过程

中对房地产行业的投入在长时间内都将延续和消化；再次，国内

基础建设区域性发展的不平

衡，使国家政策在资源配给、资源调整上的倾斜；最后，关系到

民生的基础建设，例如保障

性住房、教育、卫生、文化等的中央财政投入，在投入量和时间

上的保证等。都是我们开发

国内市场的方向性依据。

2.1.4国际建筑行业分析

从国外的建筑行业市场分析，欧美等成熟的建筑行业市场，在行

业标准体系、技术质量、

管理水平等方面都领先于我们，不是我们的目标市场。而相对于

比较落后的亚、非等国家，

我们的建筑行业水平有相对的优势，这些市场，是我们要开发的

目标市场。

在我们目标市场的竞争中，相对于发达国家的建筑企业，我们有

成本的优势，所以，我

们的主要竞争对手是国内的建筑企业。我们对海外市场的开拓，

还处于起步和摸索阶段，这

就要求我们本着学习的态度，加强横向的合作，从工程分包入

手，逐步加强技术和管理水平，

实现向工程总包的全面过度。

2.2内部条件分析

2.2.1

技术力量配备

需要数据和相关资料，包括：技术资质、设计能力、技术人员资

料等。（需办公室配合）

2.2.2

人力资源配备

需要数据和相关资料，包括：工作人员分类情况，年龄构成、学

历情况、职称情况等。（需

办公室配合）

2.2.3

财务状况

需要数据和相关资料，包括：2-3年内合并后的财务数据（各项财

务指标、管理费用、财务

费用及增长