IBM-某集团领导力发展项目(交付版).pptx

领导力发展项目

|2024/10/142本次研讨会日程安排时间日程责任人上午9:00–9:10项目领导致辞吴学军/仓梓剑9:10–12:00项目成果汇报乙方顾问下午13:30–13:40分组讨论议题说明乙方顾问13:40–14:40分组讨论甲方与会领导14:40–15:40各组代表发言甲方与会领导15:40–17:00甲方领导层个人体会分享龚海涛、郑启忠、王清海、易江南、陶新运17:00–17:30甲方360整体报告汇报乙方顾问17:30-18:30黄总、严总讲话黄总、严总晚上19:30–20:00360个人反馈报告解读培训参与本次360反馈的领导乙方顾问

|2024/10/143目录1.项目概述及进展回顾2.项目设计成果汇报3.领导力模型理解与分享4.360反馈报告及解读

|2024/10/144工作模块甲方战略理解模块1A项目启动模块0项目工作模块概述0：项目启动1：战略理解与现状分析2：领导人才需求设计5:实施支持甲方现状分析模块1B行业领先实践研究模块1C领导人员规划模式模块2A推广培训实施制定个人领导力发展计划模块4A人才管理机制设计模块3B第0周第3周第12周第10周360度评测与推广培训设计模块3A3：领导人才管理机制设计与资源建设4：初步实施后续规划注：5实施支持不在本项目中领导力模型设计模块2B特定领导人才要求设计模块2C甲方自身发展人才能力提升规划模块4B第7周领导力模型设计与应用体系设计与应用

|2024/10/145整个项目计划历时12周,其过程中有关键里程碑和客户研讨会0.项目启动1A.甲方战略理解1B.甲方现状分析1C.行业领先实践研究2A领导人才规划模式2B.领导力模型设计2C.特定领导人才要求设计3A360度评测与推广培训设计3B人才管理机制设计4A推广培训实施，制定领导力发展计划4B.甲方自身发展人才能力提升计划项目管理工作系列W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12

|2024/10/146项目主要进展回顾时间主要工作事项9月24日领导力发展项目启动大会9月24日~10月29日高层访谈战略研读领导人才现状调研10月29日第一阶段汇报与研讨会甲方领导力模型研讨10月30日~11月29日领导力模型细化设计及BEI访谈领导人员规划模式设计四类特定人才要求设计11月30日第二阶段汇报会12月1日~1月6日管理机制细化设计领导力模型细化设计沟通确认360反馈工作与决策层沟通主要设计成果项目成果沟通与汇报材料准备1月6日项目成果沟通与汇报会

|2024/10/147目录2.2领导力模型2.2.1领导力模型的概念和作用2.2.2甲方领导力模型设计的原则2.2.3甲方战略转型的要求2.2.4甲方领导力模型设计的过程2.2.5甲方领导力模型设计成果

|2024/10/148以乙方为例，领导力模型代表了乙方在特定战略背景下，对高层管理团队卓越行为的集中和迫切的要求致力于成功 (FocustoWin)对客户的洞察力 (CustomerInsight)突破性思维 (BreakthroughThinking)不断追求目标的动力(DrivetoAchieve)动员执行(MobilizetoExecute)团队领导力 (TeamLeadership)直言不讳 (StraightTalk)团队协作 (Teamwork)决断力和决策能力(Decisiveness/DecisionMaking)持续动力(SustainMomentum)发展组织的能力(BuildingOrganizationalCapability)教练／培养人才 (Coaching/DevelopingTalent)个人奉献 (PersonalDedication)核心 (TheCore)对事业的激情 (PassionfortheBusiness)乙方领导力模型

|2024/10/149在领导力模型中，乙方将对领导者的要求落实到具体的行为上，使“领导力”真切起来，成为观察领导力与发展领导力的基础致力于成功 对客户的洞察突破性思维 不断追求目标的动力动员执行团队领导力直言不讳团队协作决断力和决策能力持续动力发展组织的能力教练／培养人才个人奉献核心对事业的激情直言不