公路沥青路面施工组织设计4.pdfVIP

目录

第一章：总体施工组织布置及规划

第二章：主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和

难点工程的施工方案、方法及其措施）

第三章：工期的保证体系及保证措施

第四章:工程质量管理体系及保证措施

第五章：安全生产管理体系及保证措施

第六章：环境保护、水土保持保证体系及保证措施

第七章：文明施工、文物保护保证体系及保证措施

第八章：项目风险预测与防范,事故应急预案

第九章：其他应说明的事项

第一章总体施工组织布置及规划

一、工程概况

S238线玉门至昌马公路改建工程九标段全长6公里，全线采用三级公路标

准设计，路基宽度8。5米，路面宽7m，路面结构采用沥青混凝土路面，工程内

容为：路基，路面、涵洞工程。

第一节施工总体布署

一、奋斗目标

1、质量目标：按照业主的要求，圆满实现工程施工质量一次性合格。

2、工期目标：按业主要求工期圆满地完成工程施工.

3、安全目标：确保不发生人身重大伤亡事故和机械被损事故.

4、文明施工目标：严格执行环保法有关规定，避免环境污染，防止水土流

失。

二、施工组织机构

项目部领导班子由2人组成，即项目经理1人、项目副经理一人，技术负责

人（即总工程师)1人。项目经理部内设工程技术部、办公室、质检实验部、合同

部、财务部、工程部、机材部等职能部门。经理部下设3个施工队完成全线工程

项目的施工。

项目经理项目经理

项目副经理

项目技术负责人

技办质合财工计

术公检同务程财

部室实部部部部

验

部

路基施工队路面施工队综合施工队

说明：

项目经理：负责本合同全部项目管理。项目副经理：负责本合同工程全部日常

工作管理。项目技术负责人：负责本合同全部项目技术、计量、合同、计划、统计

的管理工作。工程部、技术部:负责本合同全部施工项目的施工及技术交底、施工方

案、测量、放线、资料管理等工作。财务部:负责工程款的接受与支付。合同部：负

责工程计划、合同管理、计量支付、变更洽商等工作。办公室：负责后勤、拆迁、

安全保证、对外关系等工作.质检、实验部：负责质量检查、配合监理检查工作、负

责实验检测工作。计财部:负责机械设备调配，材料采购。

三、施工段及施工任务划分

根据本合同段实际工程项目、数量及工期情况，我们将组织3个施工队

其具体分工如下表：

作业单位施工项目

路基施工队清理与掘除、路基填方、挖方

路面施工队路面基层及沥青混凝土路面

综合施工队涵洞及其他工程

四、施工准备及临时工程规划

临时工程与设施包括为实施永久性工程的各项相关的临时性工作台,如：临

时道路;临时电力、电信、电讯线路的架设与维护；临时供水、排污系统的建设

与维护以及其他相关的临时设施等。

依据施工平面图及现场考察情况，建设施工与管理所需的办公室、住房、医

疗卫生、工作场地、工地试验室、消防设施等；建设材料区、盖板预制区，布置

和安装水泥混凝土拌和设备。

第二节设备、人员动员周期及设备、人员、

一、设备、人员动员周期

我部严格遵照业主和我公司签订的施工合同的开工日期进行施