人力资源上半年个人工作总结（2篇）.pdfVIP

人力资源上半年个人工作总结

（一）招聘与选拔

1、对当地各种招聘渠道进行汇总，做出有针对性的招聘计划。

2、校园招聘的启动与实施，招募优秀且极具激情与热忱的应届毕

业生。

3、网络招聘信息的维护与更新，配合各部门做好后线员工的面试

选拔录用工作。

4、增设报刊招聘渠道，广招社会精英，并打了一次很好的企业品

牌与实力的宣传战。

5、根据业务发展的需要，引进、充实分公司销售业务队伍，包括

营销服务部负责人、组训、讲师、督训等关键岗位人员和团代业务人

员。

6、按照总公司要求，严格面试、筛选拟参加总公司组训班学习的

人选。

（二）人事管理及部门常规性事务

1、认真学习《劳动合同法》，根据新法要求，完善分公司的劳动

关系管理工作;及时确定员工的劳动用工关系，规范地与员工签订劳动

合同及相关的配套协议，共同维护公司与员工的利益。

2、严格控制后线员工入职手续，转正审批，调动审批及离职手续

的办理，规范人员管理，及时掌握准确的人力资源信息。

3、及时录入考勤信息，并做好相关考勤事项的记录。

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4、根据总公司规范人事档案的要求，做好一级人事档案的整理，

二级人事档案的完善及维护，劳动合同的归档分类，并及时更新台账

信息。

5、常用人力资源管理文案的拟写和完善，人事文件的归档和整

理。

（三）培训与发展

1、安排上半年轮训工作计划，分批实施全体无一线经历内勤员工

的轮训工作，并及时将考评表和轮训总结收集归档。

2、组织实施LOMA考试，包括启动、监考及试题寄送等后续工

作。

3、组织安排人员到保监局轮训和人力资源部相关人员赴总公司进

行培训的相关事宜。

4、协助总公司进行核保岗位技能认证考试，提升员工专业水平及

业务能力。

5、组织实施中层管理干部、班子副职的述职报告会。

（四）薪酬福利管理

1、根据总公司____年度短期激励政策，结合分公司____年度经营

情况，合理制定____年度分公司年终奖分配方案，并在控制人力成本

总量的同时，体现分公司向一线倾斜，差异化管理的原则，制定分公

司____年奖金二次分配方案。

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2、结合我分公司实际发展需要，积极准备薪酬调整的基础材料，

促进薪酬改革计划的顺利实施。

3、调升员工的社保和公积金缴纳基数，充分体现公司“以人为

本”的经营理念，使公司在人才竞争中处于优势地位。

4、根据分公司年度计划任务，结合分公司实际发展需要，实施业

务部门激励方案，有效利用考核激励工具提高各业务线的工作积极性

和投入度，为分公司顺利完成全年计划任务奠定基础。

5、准确计算员工各项社保缴费及公积金缴费，并在规定时间申

报，及时与财务对帐;社保、公积金的迁移、支取、办卡、办证等日常

事务的办理。

6、实施企业补充____计划，办理内勤、团、代业务员的补充医疗

____和团体意外____，为员工提供多一份保障与关怀。

7、按系统要求及时维护、准确计算后线员工、团银业务员的薪资

和个险代理业务员的佣金，及时发放，耐心接受员工查询。

（五）绩效管理

1、根据总公司绩效考评要求，结合分公司实际情况制定了____年

度年终考评方案，由人力资源部员工组成考评小组，分别参与各部门

年终考评会，并就考核情况向总经理室做专题汇报。

2、各部门组织绩效考核数据的统计、测算，结合部门组织绩效以

及相关指标确定各层级员工考评成绩，并汇总上报。

3、对年终人事考评结果进行反馈，针对岗位进行绩效面谈。

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4、根据考评结果，作出表彰优秀、职级晋降和末位淘汰等决定，

报总经理室审批。

5、按时办理员工的即时考核审批，提升员工的工作积极性。

6、根据总公司____年度组织绩效考核方案的相关规定，结合分公

司经营策略、战略规划，与各渠道、各部门有效沟通，制定分公司各

部门____年组织绩效考核方案。

（六）员工关系管理

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