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工厂员工培训计划

工厂员工培训计划（通用10篇）

时间过得太快，让人猝不及防，前方等待着我们的是新的机遇和

挑战，请一起努力，写一份计划吧。拟起计划来就毫无头绪？以下是

小编整理的工厂员工培训计划（通用10篇），仅供参考，欢迎大家阅

读。

工厂员工培训计划篇1

制定该计划的目的：

为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全

面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，

现制定以下培训方案：

一、公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，

在制度要求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，

最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲

解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表

现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本

职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，

在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质

量好，最大限度提升车间的基本生产能力。

2、培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产

品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间

的相互学习探讨及书面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、

试卷问答等形式评价考核。

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准

的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练

的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管

负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头

作用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方

面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生

产故障。

五、车间生产设备的操作使用及保养：

1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作

原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备

的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际

操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生

产设备的使用及维修记录等。

计划说明：

以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各

个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关

准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自

己的个人价值。

在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工

作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，

在车间形成优秀的工作团队。

工厂员工培训计划篇2

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培

训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的

基础。培训需求可从三方面进行：

1、组织分析。

根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的

设计理念符合企业的总体目标和战略要求。

2、工作分析。

新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如

果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。

3、差距分析。

指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行

比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工

的岗位胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作