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后备人才培训工作计划精选3篇

写工作计划时有没有更好的方法呢？为了规划自己的职业生涯，

我们需要着手准备好一篇工作计划了。工作计划是提供指导组织和管

理工作流程的一种工具，这是的编辑为你准备的“后备人才培训工作

计划”相关资讯，相信你阅读本页面后有一些收获！

后备人才培训工作计划篇1

一、培养目的：

为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继

任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公

司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动

力!

二、培养原则：

自主培养，内部提拔。

三、招收条件：

20xx年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，需具备良

好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从

基层做起。

四、发展路径：

1、岗前集中培训→门店实习(经理带教)→新店增援→述职评定→

定岗1-2周4个月0.5-1个月6个月

储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习，实习期结束后经

实习部门和人事行政部进行综合评定，分配到合适的部门定岗。

2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理

干部1-6个月1-2年3-5年5-8年

五、发展阶段：

1、岗前集中培训

20xx年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期，共计5-

10天的集中培训，重点课程包括：军训、企业文化、公司人事制度、

职业发展规划、专业知识培训等。

2、门店实习

了解超市终端实际工作状况和流程，具体岗位根据公司及各店面

需求情况安排。

3、经理带教

安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师，为储备干部考评

打分。

4、新店增援

到公司最需要的地方锻炼成长!

增援时间为一到半个月，开业结束后返回原岗位继续实习。

5、述职评定

A、为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况，并对员工

日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导，原则性安排每人每月

上交实习总结并定期，由带教老师打分评定后记入档案;

B、试用期结束前，进行述职汇报，预计安排在xx-12月;

C、述职考评人员：

公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。

D、述职评定结果直接与定岗、薪酬挂钩。

6、定岗

A、根据集中培训成绩、门店实习和新店增援的表现、日常总结评

定、述职汇报的考评等级综合确定定岗结果。

B、储备干部逐步纳入正常员工管理。

7、定岗结果

岗位：机关或门店基层管理职员。

级别：科员或副股。

六、薪酬福利：

1、2个月试用期：专/本科生xx/月、硕士生xx元/月。x个月待

岗期。

2、转正后签订正式劳动合同，缴纳五险一金;

根据评定岗位和级别，享受科员或副股级待遇和补助。

后备人才培训工作计划篇2

一、培训对象

县教育局经过公开选拔产生的xx名后备干部，其中小学(幼儿

园)xx人，中学x人。

二、培训原则

按需培训、突出重点、学以致用、提高质量。

三、培训目标

提高后备干部的理论素养、实践本事和创新本事，挖掘后备干部

潜力，培养具有可持续发展本事的教育后备干部队伍。

1、掌握教育法规，熟悉管理艺术，提升管理本事。

2、把握教育规律，掌握现代教育理论，提升执行本事。

3、提高教育科研本事，促进自我发展。

四、培训方式

1、读书学习。

2、外出考察。

3、挂职锻炼。

4、高层研修。

5、网络培训。

五、组织领导

1、县教育局成立教育后备干部培训工作领导小组，领导小组下设

办公室在人事科，具体负责培训组织、考核等工作。同时，建立学员

个性档案，构成后备干部资源库，实施动态管理，促进后备干部健康

成长，为全县教育发展储备后备力量。

2、培