员工评优评先方案.pdfVIP

员工评优评先方案

一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩

提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，

从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心

全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、优秀员工评选办法

1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的

办法。

1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人

选；

2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐

2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；

2、优秀员工评选程序

评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各

部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进

行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责

人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖

名单。

三、评选领导小组成员：

张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛

四、参加评选对象、条件、要求

㈠参加评选对象：

公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）

参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行

为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工

作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或

部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

㈡评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评

价后择优确定人选。

1、对工作默默奉献的员工。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理

化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立

良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服

困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组

织的各项业务培训和学习。

6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本

功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

五、优秀员工评选时间：

1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。

2、优秀员工名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进

行讨论确定。

3、表彰时间：公司上半年总结会议。

一、评选目的

为了进一步贯彻无遗漏管理思想，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不

断增强企业的向心力和凝聚力，表彰成绩突出、表现优异的员工和部门，树立榜样，

争做先进，激发员工工作积极性和创造性，真正体现有“本事你来拿，拿不到怪自

己”的激励机制。公司决定开展20xx年年中员工评优评先活动，以达到激励先进、

鞭策后进之目的，促进下半年各项工作更好地开展。

二、评选原则

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”公平、公正、公开的原则，客观

反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作

成果。

三、评选范围：

公司各部门、生产厂所有转正员工（包括工人）、分公司。

四、评选委员会成员

组长：副组长：

考评委员会成员：

五、评选责任及权限：

1.人力资源部：负责评优评先进活动方案的起草，符合条件人员统计上报及组织实

施工作。

2.考评委员会：负责根据评奖依据评选及确定各奖项的获得者。

3.主管领导：负责撰写本部门获奖者先进事迹及获奖理由。

4.总经理：监督评优评先进活动的公平、公正、公开，各项奖励实施的审批及监督。

六、评奖依据：

1.全年员工12个月无遗漏考核平均成绩；

2.上半年面对面问答式考核成绩；

3.年终面对面问答式考核成绩；

4.20xx