项目管理计划与实施策略.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 42页
2024-10-15 发布于贵州
举报
版权申诉

项目管理计划与实施策略.pptx

1、本文档共42页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

项目管理计划与实施策略;项目管理的基本概念和目标01;指在有限的资源条件下，通过计划;项目管理的关键要素范围：明确项;达成项目目标：确保项目按时、按;项目管理计划的制定与实施02;确定项目目标和要求分析项目范围;确保项目管理计划有效性的方法审;项目计划实施过程中的监控方法进;项目团队组织与分工03;组建高效的项目团队明确团队目标;明确项目团队成员的角色项目经理;定期会议：定期组织项目团队内部;项目进度管理与控制04;制定项目进度计划的方法活动定义;进度跟踪：跟踪项目进度的实际执;分析项目进度延误的原因资源不足;项目成本管理与控制05;估算项目成本的方法类比估算：参;0102实时监控项目成本的方法;分析项目成本超支的原因资源不足;项目质量管理06;识别质量要求：明确项目的质量要;实施项目质量监控的方法质量检查;质量审计：对项目质量进行审计，;项目风险管理07;识别项目风险的方法头脑风暴：组;制定项目风险管理计划的方法风险;风险跟踪：跟踪项目风险的实际执;项目沟通管理08;建立项目沟通计划的方法识别干系;进行项目内部沟通的方法定期会议;沟通满意度调查：对项目干系人进;项目采购管理09;制定项目采购计划的方法识别采购;组织项目采购工作的方法发布采购;采购进度跟踪：跟踪采购进度，确;10.项目收尾与总结10;完成项目交付物的方法验证交付物;进行项目绩效评估的方法制定评估;归档项目文件的方法整理项目文件;谢谢观看THANKYOUF