基金会绩效考核制度.docxVIP

基金会绩效考核制度

第一章总则

第一条目的

为规范基金会的绩效考核工作，提升组织效率和透明度，确保基金会各项工作的有效实施，根据相关法律法规以及基金会的具体情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于基金会内所有员工及相关合作单位，涵盖项目管理、财务管理、行政管理等各个方面的绩效考核。

第三条依据

本制度依据《中华人民共和国基金会管理条例》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合基金会的实际情况。

第二章绩效考核目标

第一条总体目标

通过科学、合理的绩效考核，激励员工积极性，推动基金会的可持续发展，实现组织目标和个人目标的统一。

第二条具体目标

1.提升工作效率：通过设定明确的绩效指标，提高员工工作积极性和专业素养。

2.加强目标管理：确保各部门和员工的工作目标与基金会的整体战略目标相一致。

3.促进自我提升：为员工提供反馈和发展机会，帮助其在工作中不断成长。

4.优化资源配置：根据绩效考核结果，合理配置人力、物力和财力资源。

第三章管理规范

第一条绩效指标设置

1.指标层级：绩效指标分为组织层、部门层和个人层，确保各级指标相互关联、层层递进。

2.指标类型：包括定量指标和定性指标，定量指标可量化，定性指标需通过评价量表进行评估。

3.指标制定流程：

-各部门根据组织目标制定部门绩效指标。

-提交人力资源部审核，确保指标合理性和可行性。

-每年年初进行绩效指标的审核与调整。

第二条绩效考核周期

1.考核周期：年度考核与季度考核相结合，年度考核为主要考核依据，季度考核为过程监控。

2.考核时间：季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年底进行。

第三条绩效评分标准

1.评分范围：绩效评分采用百分制，满分为100分。

2.评分维度：

-目标达成度（占比50%）

-工作质量（占比30%）

-团队合作与沟通（占比20%）

3.评分流程：

-由直接上级进行初步评分。

-人力资源部进行复审，确保评分的公正客观。

第四章操作流程

第一条考核准备

1.指标宣传：在考核前向全体员工宣讲绩效考核的目的、意义及指标设置。

2.数据收集：各部门需在考核周期内收集与绩效指标相关的数据和证据材料。

第二条考核实施

1.自评：员工在考核周期结束后，填写自评表，进行自我评价。

2.主管评估：直接上级根据绩效指标和自评结果进行评分，并提供书面反馈。

3.复审：人力资源部对评分进行复核，确保考核的客观性。

第三条考核结果反馈

1.结果公示：考核结果在基金会内部公示，确保透明度。

2.反馈会议：人力资源部组织反馈会议，帮助员工理解考核结果，探讨改进方案。

第五章监督与评估机制

第一条监督机制

1.成立绩效考核委员会：由各部门负责人及人力资源部组成，负责制度的实施与监督。

2.定期检查：委员会每季度对绩效考核的实施情况进行检查，确保制度的规范执行。

第二条评估机制

1.年度评估：每年对绩效考核制度进行全面评估，分析制度的有效性和适用性。

2.反馈渠道：设立反馈渠道，员工可匿名提出对绩效考核制度的意见和建议。

第六章附则

第一条解释权

本制度的解释权归基金会人力资源部。

第二条生效日期

本制度自发布之日起生效。

第三条修订流程

如需对本制度进行修订，需经过绩效考核委员会讨论，并在公示后正式生效。

结语

本基金会绩效考核制度旨在通过科学合理的管理规范，促进员工的积极表现，优化资源配置，从而实现组织目标和个人发展的双赢。希望全体员工共同遵守，积极参与，为基金会的长远发展贡献力量。