- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
严重违反小公司管理规章制度
(经典版)
编制人:__________________
审核人:__________________
审批人:__________________
编制单位:__________________
编制时间:____年____月____日
序言
下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家
解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!
并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、讲话
致辞、合同范本、心得体会、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范
文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!
Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.I
hopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.
Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjust
anduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!
Moreover,ourstoreprovidesvarioustypesofclassicsampleessaysfor
everyone,suchasworksummaries,workplans,speeches,contracttemplates,
reflections,planningschemes,rulesandregulations,teachingmaterials,
essaysummaries,andothersampleessays.Ifyouwanttolearnabout
differentsampleessayformatsandwritingmethods,pleasestaytuned!
第1页共15页
严重违反小公司管理规章制度
在学习、工作、生活中,我们可以接触到制度的地方越来越多,
制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知
道该请教谁?下面是由本店铺给大家带来的严重违反小公司管理规
章制度7篇,让我们一起来看看!
严重违反小公司管理规章制度精选篇1
为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮
大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特
制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度
和决定。
二、公司倡导树立一盘棋思想,禁止任何部门、个人做有损公司
利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的
技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种
形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提
供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就
一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才
智,提出合理化建议。
第2页共15页
六、公司实行岗薪制的分配制度,为员工提供收入和福利保证,
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平
等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制
度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
文档评论(0)