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医院工程施工组织机构和管理体系专项方案

1项目部组织机构、人员配置及职责

1.1项目部组织机构由领导层、管理层、作业层三部分组成。

1.领导层由项目经理、项目技术负责人组成。

2.管理层由施工员、测量员、质检员、材料员、安全员、预算员。

3.作业层由土建作业班组、安装作业班组组成。

本工程采用管理层与作业层分离的管理方式进行项目管理，以确

保工程质量、进度、安全及成本目标的实现。

项目部组织机构框架图

公司各职能管理部门

业主项目经理监理公司

技术总负责常务经理

施工后勤

测施技质材核财设

量工术安料算务备

组组组组组组组组

现现现技安质材材计成资设

场场场术全量料料划本金备

测组施资监监计供预核结调

量织工料督督划应算算算配

放调管管与与统管分控控管

线度理理管管计理析制制理

理理

各作业班组

1.2项目部各部门职责和管理人员的职责。

1.2.1项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，签订项

目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理

方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体

系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负

责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全

权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并

采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明

施工负责。

1.2.2项目副经理职责：协助项目经理对工程进行管理，负责制

定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全

生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。

1.2.3技术总负责职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负

责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中

的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关

技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，

负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于

有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

1.2.4施工总负责职责：负责施工线的管理工作，制定生产计划，

协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，

负责现场施工总调度、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职

能部门具体实施，对实施的效果负责。

1.2.5施工组职责：